我來舉一個(gè)例子，這是我在一個(gè)研討會上聽到的，我去參加這個(gè)研討會是去聽有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。但講師講得有些跑題，提到了軍隊(duì)的歷史。據(jù)說，在法國大革命后，拿破侖軍隊(duì)步兵的行軍速度增至原來的兩倍左右。

據(jù)講師說，這是因?yàn)椴奖闹倚呐蛎?。在法國，革命結(jié)束之后，愛國熱情急速高漲。在此之前，一直服務(wù)于諸侯的士兵，被灌輸了“為國家而戰(zhàn)斗”的思想，結(jié)果士兵更加團(tuán)結(jié)了。

講師說完這段話，一個(gè)似乎位居管理層的年長之人提出了一個(gè)問題：

“如果員工對公司的忠心得到提升，他們也能夠做兩倍的工作嗎？”

被問到這個(gè)問題，講師哭笑不得，最后敷衍了事。但是提問題的一方看起來非常認(rèn)真。我想，這也許正是經(jīng)營管理者的心聲。

但是，就連經(jīng)營者自己也非常清楚，在如今這個(gè)時(shí)代，即使呼吁員工對公司忠誠、熱愛公司，員工也不會理睬。于是，他們換了一個(gè)說法。媒體開始經(jīng)常出現(xiàn)以“提高員工的Loyalty”為主題的報(bào)道。Loyalty就是“忠誠”的意思，但媒體卻不敢光明正大地用日語說出來，可見企業(yè)是多么煩惱。

實(shí)際上，經(jīng)營者一方的想法也很復(fù)雜。

“首先，希望每個(gè)員工都能充分發(fā)揮才干?！?/p>

“但是，在如今這個(gè)時(shí)代，讓員工克己奉公地工作也未必能取得什么好成果?！?/p>

“我只是希望員工能喜歡自己所就職的公司，即使不像以前那么強(qiáng)烈也沒關(guān)系?！?/p>

如今，在正規(guī)企業(yè)，要求員工克己奉公的經(jīng)營人已經(jīng)非常少了。很多經(jīng)營管理者已經(jīng)認(rèn)識到了時(shí)代的變遷。但是，他們知道“忠誠”對公司的成長有益，即使不像過去那么強(qiáng)烈也可以。

于是，人事等部門為了實(shí)現(xiàn)“提高員工loyalty”的目標(biāo)，絞盡腦汁思考各種方法。例如，在網(wǎng)上建一個(gè)新的平臺，創(chuàng)造員工之間的交流機(jī)會，甚至根據(jù)情況變更公司名稱或LOGO，以使員工更團(tuán)結(jié)。

但是，這些行為，其實(shí)已經(jīng)全被貓型員工看穿了。

“與其花那么多無謂的錢，不如讓我做我喜歡的事，我會好好工作的。”

“我雖然對公司沒什么忠心，但也不至于討厭公司，我會認(rèn)真工作的?！?/p>

這就是貓型員工對公司的態(tài)度。對于認(rèn)為這就是問題所在的人來說，貓型員工是一個(gè)不容掉以輕心的存在。但是，這又有什么呢？冷靜想來，作為一個(gè)公司員工，能按照這種想法工作已經(jīng)足夠了。我希望大家能稍微冷靜下來，思考一下對于公司來說，員工的忠心或loyalty需要達(dá)到哪種程度。

結(jié)果也許會發(fā)現(xiàn)，我們只是被顧問和培訓(xùn)學(xué)校的洋文說法擺布了。

鈴木一郎與老子

我認(rèn)為所謂克己奉公之類的事情，如果一個(gè)人想做，并付之行動，確實(shí)是一件好事。有的人確實(shí)有先人后己的精神。有的人也確實(shí)十分熱愛公司，而且工作的時(shí)候才會更開心、更踏實(shí)。

問題在于，這種人是否會向別人說教，或者把這些想法強(qiáng)加于別人。如果一個(gè)以克己奉公為座右銘的人突然開始作威作福，那么事情的性質(zhì)就惡劣了。

說起來，如果一個(gè)人覺得剝削自己無所謂的話，那么我想，剝削他人的時(shí)候，他也同樣無所謂。雖然他們只是很拼命，但這樣也是不好的。這種人看不上普普通通工作著的人。

認(rèn)為他們“只為自己著想”。

但是，對于這種評價(jià)，當(dāng)然會有很多人表示懷疑。相反，人們會對以下說法產(chǎn)生共鳴：

“希望首先能愛惜自己。愛惜自己的人才會愛惜別人。”

這是鈴木一郎所說的話。這句話好像是他在訪問西雅圖的小學(xué)時(shí)說的。在鈴木一郎的語錄中，這句話很有名，對于年輕人來說，這也是一句他們“非常認(rèn)同”的話。我認(rèn)為這句話一語中的。但是，在鈴木一郎說這句話之前，我就一直在思考同樣的問題。而且我也常跟學(xué)生或新員工這樣說。但即使如此，這句話也不是我第一個(gè)說出來的。在很久以前，就有人就說過類似的話。