正文

大者恒大?

將才:讓年輕人少奮斗5年 作者:杜書伍


“大者恒大、強(qiáng)者愈強(qiáng)”是我們看待一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)經(jīng)常采取的分析角度,從科技產(chǎn)業(yè)過去的發(fā)展軌跡來看,也的確存有這樣的情形。但是,“大者恒大”是否真是市場競爭的鐵律?恐怕并不盡然如此!

過去,規(guī)模愈大的公司往往愈具有競爭優(yōu)勢,除了因?yàn)榇蠊据^具知名度、積累較多的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與人才之外,其最大的優(yōu)勢在于,已經(jīng)建立起完整的產(chǎn)銷體系,從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售,結(jié)合成為一個(gè)完整的運(yùn)作系統(tǒng);并且在繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展方面,能夠動(dòng)用的資本與其他各種資源均遠(yuǎn)非一般小公司所能比擬。用簡單的話來講,就是大公司的“柴米油鹽醬醋茶”樣樣齊全,因此,新的產(chǎn)品能夠很順利地進(jìn)入產(chǎn)銷體系,轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益,而小公司的這些基本條件幾乎樣樣都缺,這成為小公司難以與大公司競爭的最大障礙所在。

然而,這種情形很可能正在扭轉(zhuǎn)當(dāng)中。當(dāng)產(chǎn)業(yè)上、下游走向?qū)I(yè)分工之后,產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)愈完整,其實(shí)對于小公司而言是相對有利的。就拿半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,過去,一個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有了很好的創(chuàng)意構(gòu)想,但如果想要落實(shí)成為一件IC產(chǎn)品賣到市場上,首先要能夠建立一支軟件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),自行開發(fā)出IC設(shè)計(jì)的工具軟件,不僅耗時(shí),而且所費(fèi)不貲;生產(chǎn)的門檻更高,除非能夠先籌措十億美元蓋一座晶圓廠,否則一切都免談!

但今日的半導(dǎo)體業(yè),有軟件公司供應(yīng)一流的IC設(shè)計(jì)工具軟件,從線路設(shè)計(jì)到最后的除錯(cuò)功能,一應(yīng)俱全,而且相對于IC設(shè)計(jì)公司自行開發(fā)而言,成本上便宜許多;生產(chǎn)則可以交由晶圓工廠代勞,其制程先進(jìn)、交貨期穩(wěn)定;銷售上也無須太過擔(dān)心,因?yàn)橛袖N售觸角廣泛且兼具技術(shù)支援能力的通路商代為推廣銷售產(chǎn)品。在這種情況下,只要擁有好的創(chuàng)意,獲得創(chuàng)投資金區(qū)區(qū)數(shù)百萬美元的挹注,三五個(gè)人便能夠設(shè)立一家IC設(shè)計(jì)公司,并拿出好的產(chǎn)品來與龍頭級(jí)的大公司一爭高低,產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻相對地降低許多。

這種情形其實(shí)正是新經(jīng)濟(jì)的最佳寫照。由于產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)趨于完整,使得知識(shí)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的難度大幅降低,縮短了創(chuàng)意與創(chuàng)新之間的距離,相對于小公司而言,大公司在資本、產(chǎn)銷體系等方面所筑起的高墻,已經(jīng)不再足以成為競爭者的進(jìn)入障礙;大公司與小公司之間的競爭,逐漸走向完全憑借彼此的知識(shí)、創(chuàng)新能力來一決勝負(fù)的境界。

就此觀之,新經(jīng)濟(jì)之所以興起,正是由于產(chǎn)業(yè)走向?qū)I(yè)分工,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)趨于完善,使得知識(shí)、創(chuàng)意落實(shí)為商業(yè)價(jià)值的門檻降低。

由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)走向完整,使得小公司的進(jìn)入障礙降低,相對的,投入相同領(lǐng)域者眾多,也使得市場競爭更為激烈,新興的小公司之間不斷比賽創(chuàng)新的速度,不斷沖刺以求比別人更早一步發(fā)現(xiàn)市場新的利基。

在這種情形下,任何一家公司憑借某一個(gè)條件(某一類產(chǎn)品、某一項(xiàng)技術(shù))所產(chǎn)生的市場優(yōu)勢,其持續(xù)的時(shí)間也會(huì)大為縮短,一家公司的價(jià)值暴起暴落的現(xiàn)象將會(huì)屢見不鮮。這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的另一項(xiàng)顯著特質(zhì),而大公司要在這種生態(tài)環(huán)境之下長期維持其“大”,顯然是要比以前辛苦許多。

一、“大者恒大”是描述產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的何種現(xiàn)象?在新經(jīng)濟(jì)崛起后,對“大者恒大”應(yīng)有哪些修正?為什么?試以文中所舉之案例匯整歸納。

二、承上,雖然小公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的門檻降低,相對的便形成競爭者眾多;創(chuàng)造價(jià)值而產(chǎn)生的領(lǐng)先時(shí)間縮短,企業(yè)暴起又暴落的時(shí)間縮短。試由公司所在的產(chǎn)業(yè)來觀察,是否也出現(xiàn)類似現(xiàn)象?還有哪些產(chǎn)業(yè),也有出現(xiàn)上述現(xiàn)象?

三、承上,這一現(xiàn)象對于自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或范疇,將有何影響?讀完本文,最大的體悟?yàn)楹危?/p>


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)