大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長(zhǎng)的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長(zhǎng)六七厘米，且外表看起來既壯碩又?滿。然而，豆芽的質(zhì)地卻異常脆弱，稍遇外力便應(yīng)聲斷裂。邁入資訊科技時(shí)代，事物的變化極為快速，個(gè)人與組織為順應(yīng)外界環(huán)境，追求短期績(jī)效而忽略實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的“豆芽現(xiàn)象”，也俯拾可見，值得警惕。

第一種豆芽現(xiàn)象，出現(xiàn)在個(gè)人能力的培養(yǎng)上。職場(chǎng)新人初學(xué)一項(xiàng)專業(yè)，由不會(huì)到熟練的階段，大致能掌握專業(yè)的“形”，學(xué)得快的話，很快就會(huì)覺得學(xué)會(huì)了，隨后，即急于轉(zhuǎn)進(jìn)其他領(lǐng)域，卻同樣只學(xué)到“形”就又急于轉(zhuǎn)換。表面上看來學(xué)了很多，其實(shí)都只學(xué)到該行業(yè)的“常識(shí)”，真正要用時(shí)便不堪一擊。（詳見第二部《知識(shí)與常識(shí)》?文）

第二種豆芽現(xiàn)象，出現(xiàn)在主管對(duì)部門的管理上。有些人自基層擢升后，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負(fù)責(zé)事物，以輔導(dǎo)、協(xié)助部屬，一方面則要學(xué)習(xí)了解人的行為，以及組織人才團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的技巧，才能展現(xiàn)出部門績(jī)效。還不夠融會(huì)貫通，就急著想再往上提升，不再過問基層業(yè)務(wù)，以分層負(fù)責(zé)的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)作愈發(fā)生疏，也無(wú)法輔導(dǎo)員工，這同樣是犯了豆芽現(xiàn)象的毛病。

在業(yè)績(jī)的拓展上，豆芽現(xiàn)象也十分普遍。比方說，為求短期內(nèi)做出漂亮的業(yè)績(jī)表?，在未建立產(chǎn)品或客戶基礎(chǔ)前，即以導(dǎo)入少數(shù)幾樣明星產(chǎn)品、服務(wù)少數(shù)幾家重量級(jí)客戶的方式，建立起亮麗的業(yè)績(jī)。倘使未能及時(shí)建立有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法，一旦明星產(chǎn)品需求驟減，或者是客戶轉(zhuǎn)移采購(gòu)時(shí)，業(yè)績(jī)即會(huì)大起大落，這豈不也是一種豆芽現(xiàn)象？

觀察大多數(shù)發(fā)展快速的事物，或多或少存在著豆芽現(xiàn)象，原因何在？豆芽的質(zhì)地脆弱，內(nèi)里纖維含量不高，之所以能夠在短期內(nèi)抽高，并非內(nèi)里堅(jiān)實(shí)，實(shí)為充斥大量水分，一彈即破。相對(duì)而言，一年才成長(zhǎng)一兩厘米的植物——檜木，質(zhì)地十分堅(jiān)韌，內(nèi)里的纖維既粗壯又密實(shí)，長(zhǎng)得雖慢，?以深耕密植之勢(shì)，依序逐步成長(zhǎng)。因此，即便是狂風(fēng)大雨，也不易折損其枝干，且愈長(zhǎng)根基愈顯穩(wěn)固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明對(duì)比。

但是，檜木長(zhǎng)得雖慢，并不代表其放緩腳步、虛度光陰。檜木的“慢”是不躁進(jìn)，針對(duì)事物的細(xì)節(jié)仔細(xì)琢磨，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累淬煉火候，且學(xué)習(xí)到新領(lǐng)域時(shí)，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改進(jìn)舊領(lǐng)域。如此一來，向上成長(zhǎng)時(shí)，才能同步增加下層的扎實(shí)度。