新的開發(fā)區(qū)成立了，吸引了越來越多的輕工業(yè)裝配企業(yè)的到來，尤其是新興技術企業(yè)。這項產業(yè)化經濟項目首先成立于德克薩斯州的拉雷多，此城市后來逐步發(fā)展為制造業(yè)中心，建立了上百條產品供應鏈；隨后迅速“蔓延”至墨西哥的新拉雷多，使這兩個城市成為云集通用、福特、索尼、日立、JVC（日本勝利公司）、3-M②、斯托克力食品及其他大型企業(yè)的中心，而失業(yè)率也由28%下降至13%。

這個成功范例說明了一個問題，即團結就是力量?？梢姶_立一個統(tǒng)一的“奮斗”目標有多么重要。這些城市重新建立起了自己的核心業(yè)務，從而成長為一個真正的合作團隊，并由此證明只要通力合作，就可以在激烈的市場競爭中“分一杯羹”。

人類的商業(yè)行為如果能夠逐漸依賴非物質產品，那么其自身的理性和獨立性特征也就會越來越明顯，其由此而具備的打造經濟關系的能力也會讓城市變得越來越獨具魅力。一旦讓城市文化“遭遇”邊境貿易，那么這個城市的無限商機也就即將顯現(xiàn)了。

目前各大城市都在積極尋求自己的經濟發(fā)展模式，他們努力吸引各大企業(yè)“落戶”；當今社會正經歷著勞動力社會結構調整，某些趨勢就足以說明問題，如高技能性職業(yè)大量涌現(xiàn)、半熟練性職業(yè)增加、雇傭條件靈活多變以及工作變動頻繁。新服務行業(yè)企業(yè)領導人需要的是事業(yè)心重、接受過良好教育的員工為自己工作，這些人通常會工作表現(xiàn)出色，且能時刻提高自己的專業(yè)水平。

未來的大型城市必定會發(fā)展成為制造業(yè)和金融業(yè)的交匯點，會吸引越來越多的跨國企業(yè)“落戶”，因此它們必須學會與國際城市接軌。

作為一個成功的企業(yè)，無論其規(guī)模大小，其核心價值觀都應該建立在這樣一個基礎之上：企業(yè)就是一個平臺，一個跑馬場，它可以共享未來的理想和希望；它是一張體現(xiàn)社會義務和股東之間緊密關系的大網，一個帶有集體性質的框架結構，反映著人類的多樣性，追求著共同繁榮的人類社會目標。

本章著重闡述企業(yè)首要問題的排序和重組，即深入探討“企業(yè)樹”上的分枝1：企業(yè)核心業(yè)務；探索企業(yè)核心業(yè)務的認知、發(fā)展，如何根據市場需要發(fā)生改變和企業(yè)發(fā)展的必備基本條件。沒有分枝1的合理成長，“企業(yè)樹”的其他部分就不可能成長。這就像決定人類外貌的遺傳基因，企業(yè)正因為有了分枝1才有了自己的特色。