全球經(jīng)濟(jì)活動涉及更多的是產(chǎn)品出口和服務(wù)出口，而非工作的出口；要了解世界文化，要認(rèn)清世界歷史的重復(fù)性，潛心研究全球經(jīng)濟(jì)活動是如何展開的；對各種可能遇到的問題做到心中有數(shù)，如貿(mào)易集團(tuán)、地緣政治及戰(zhàn)略聯(lián)盟。另外，要學(xué)會與消費者展開互動，鼓勵消費者參與國際購買市場。

四、企業(yè)的自我評估

本人創(chuàng)立的“企業(yè)樹TM”模式已被廣泛應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展理念的制定當(dāng)中，美國某個州還將其作為擴(kuò)大企業(yè)績效評估范圍的基礎(chǔ)。在這里，我之所以采用“評估”而沒用“審核”這個詞，是因為“審核”會讓人聯(lián)想到企業(yè)財務(wù)的審核和“行為與時間”研究法。某些經(jīng)濟(jì)咨詢公司之所以稱之為“企業(yè)績效審核”，是因為他們僅限于為客戶提供企業(yè)財務(wù)制度方面的服務(wù)。我反倒認(rèn)為，企業(yè)績效評估絕不僅僅是企業(yè)“剔除多余脂肪”和批評企業(yè)機(jī)制結(jié)構(gòu)不合理這么簡單。

“審核”結(jié)果的公布總會或多或少影響人的心情，因此我建議用“企業(yè)績效評估”代替“企業(yè)審核”，并將其作為企業(yè)下一階段戰(zhàn)略計劃制定的依據(jù)。這種正式評估會進(jìn)一步開拓企業(yè)經(jīng)營者視角，從更多方面審視企業(yè)諸多問題，為企業(yè)走向繁榮作出貢獻(xiàn)；這種既全面又及時的評估方式是傳統(tǒng)審核所無法實現(xiàn)的。另外，企業(yè)績效評估還會進(jìn)一步“發(fā)揚”那些對企業(yè)有益的既定因素，而不僅僅是找尋各種辦法削減成本、剝奪（某些經(jīng)濟(jì)）特權(quán)和實施處罰。

這種績效評估是企業(yè)戰(zhàn)略計劃中諸多因素的根本，包括企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅、行為、挑戰(zhàn)、團(tuán)隊合作、改變管理模式、責(zé)任、未來發(fā)展趨勢和外界因素影響。而評估本身包含的諸多因素也與企業(yè)樹上的每個分枝都一一對應(yīng)：

分枝1：核心業(yè)務(wù)，核心產(chǎn)業(yè)。

分枝2：企業(yè)環(huán)境，安全性，信息體系籌劃與計算機(jī)軟件，計算機(jī)培訓(xùn)與計算機(jī)技術(shù)，體系機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程塑造，法律。

分枝3：會計制度，銀行，投資，財務(wù)計劃，利潤項目，房地產(chǎn)，為非營利性機(jī)構(gòu)籌款，企業(yè)投資人關(guān)系性服務(wù)。