我曾多次受邀參加一些企業(yè)董事會和管理團(tuán)隊(duì)的“靜思”大會①，期間我通常會潛心研究其中的某個企業(yè)，包括其產(chǎn)品、員工及其競爭力；在與一些產(chǎn)業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)人、主要消費(fèi)者及其他有影響力人物對話的過程中，我總是會獲得無比珍貴的“美玉”，這些都是對新戰(zhàn)略的制定十分有益的金玉良言。

企業(yè)如何才能做到客觀？就是將現(xiàn)實(shí)和機(jī)遇與企業(yè)的理念和構(gòu)思結(jié)合起來，只有這樣，企業(yè)才算是真正存在著的。我所說的“打破框框、突破陳規(guī)”就是指那些具有啟蒙意義的思想可以帶領(lǐng)企業(yè)“乘風(fēng)破浪”，我充分相信每個企業(yè)內(nèi)部都蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)新精神，我也一直認(rèn)為每個企業(yè)都擁有一個才能卓著的領(lǐng)導(dǎo)人，正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)及企業(yè)經(jīng)營者才需要被“灌輸”企業(yè)理念戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用思想，企業(yè)高管階層的目標(biāo)就是帶領(lǐng)企業(yè)翻越一座座高山。

一、企業(yè)樹TM的系統(tǒng)表述

何謂“企業(yè)樹TM”？歸根結(jié)底就是“一棵”憑借行為總結(jié)、戰(zhàn)略計(jì)劃和管理者反思“滋養(yǎng)”而逐漸成長的“大樹”，它在漸漸發(fā)生變化，漸漸長大，并逐步適應(yīng)外界的各種影響。

但這種模式存在一個前提：每個企業(yè)都是一個有生命、能生長的有機(jī)體，而不同于傳統(tǒng)的圓形分格統(tǒng)計(jì)圖，這種圓圓的圖表看上去讓企業(yè)的每個部門機(jī)構(gòu)之間過于界限分明和各自為政，就像被切開的面包片一樣彼此不相關(guān)。而企業(yè)樹卻是一棵完整的大樹，就像一個完整的企業(yè)一樣，部分與整體密不可分，既可以著重于局部，也可以縱觀全局；企業(yè)樹是一個整體，樹上的每一個分枝都與整體相關(guān)，分枝之間彼此互相影響，從而影響了整棵大樹。