樹木出現(xiàn)營養(yǎng)不良有時還與專業(yè)保養(yǎng)人員不愿做更多的投入有關(guān)，最后致使樹木因培育失誤或供給不當(dāng)而夭亡。

“三天打漁、兩天曬網(wǎng)”式的保養(yǎng)方式對樹木成長最為不利，保養(yǎng)人員認(rèn)為減少保養(yǎng)次數(shù)就可以節(jié)省開支和費用，其實這恰恰導(dǎo)致了其日后要付出更高的代價。這與企業(yè)咨詢專家和經(jīng)濟(jì)顧問在“保養(yǎng)”企業(yè)時所犯的錯誤極為類似。

企業(yè)如果能夠事先做出詳盡的“保養(yǎng)”計劃，就會在日后解決企業(yè)生存問題時做到游刃有余；相反，如果拒絕未雨綢繆，就只能選擇在出現(xiàn)困境時為企業(yè)“開刀動手術(shù)”；與人類一樣，企業(yè)一旦被“動了手術(shù)”，就可能會出現(xiàn)各種問題，如“手術(shù)”時間不當(dāng)或太晚、“手術(shù)”程度不夠、“手術(shù)”位置不對或“主刀醫(yī)師”能力不強(qiáng)。因此，“動手術(shù)”與“創(chuàng)可貼”都遠(yuǎn)不如從最初就進(jìn)行徹底“診斷”或“確診”更為有效。

企業(yè)在改變中尋求突破和成長的唯一辦法就是付諸行動、勇往直前，充分了解企業(yè)的市場定位和前進(jìn)方向，研究并分析市場趨勢，準(zhǔn)確鎖定某些商機(jī)，高瞻遠(yuǎn)矚，最大化地利用經(jīng)濟(jì)活動中的循環(huán)效應(yīng)。

如何讓種子變成參天大樹？企業(yè)必須密切留意市場信息，參透市場變化和新的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則，理解新的國際合作理念。只要辛勤地為企業(yè)樹“剪枝、澆水”，就會吸引新股東的加盟，整個企業(yè)的外在形象也會大大提升，從而實現(xiàn)更大的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。因此，讓“樹木”快快生長的方法就是必須從更多方面入手。

企業(yè)亟待考慮的戰(zhàn)略因素

責(zé)任感慣性過程

行動學(xué)習(xí)曲線質(zhì)量控制

承擔(dān)運行調(diào)查研究

態(tài)度商機(jī)傳聞

結(jié)果成果技巧

修改員工優(yōu)勢

驕傲自大政策成功

錯誤信息難題威脅