樹木出現營養(yǎng)不良有時還與專業(yè)保養(yǎng)人員不愿做更多的投入有關，最后致使樹木因培育失誤或供給不當而夭亡。

“三天打漁、兩天曬網”式的保養(yǎng)方式對樹木成長最為不利，保養(yǎng)人員認為減少保養(yǎng)次數就可以節(jié)省開支和費用，其實這恰恰導致了其日后要付出更高的代價。這與企業(yè)咨詢專家和經濟顧問在“保養(yǎng)”企業(yè)時所犯的錯誤極為類似。

企業(yè)如果能夠事先做出詳盡的“保養(yǎng)”計劃，就會在日后解決企業(yè)生存問題時做到游刃有余；相反，如果拒絕未雨綢繆，就只能選擇在出現困境時為企業(yè)“開刀動手術”；與人類一樣，企業(yè)一旦被“動了手術”，就可能會出現各種問題，如“手術”時間不當或太晚、“手術”程度不夠、“手術”位置不對或“主刀醫(yī)師”能力不強。因此，“動手術”與“創(chuàng)可貼”都遠不如從最初就進行徹底“診斷”或“確診”更為有效。

企業(yè)在改變中尋求突破和成長的唯一辦法就是付諸行動、勇往直前，充分了解企業(yè)的市場定位和前進方向，研究并分析市場趨勢，準確鎖定某些商機，高瞻遠矚，最大化地利用經濟活動中的循環(huán)效應。

如何讓種子變成參天大樹？企業(yè)必須密切留意市場信息，參透市場變化和新的國際經濟規(guī)則，理解新的國際合作理念。只要辛勤地為企業(yè)樹“剪枝、澆水”，就會吸引新股東的加盟，整個企業(yè)的外在形象也會大大提升，從而實現更大的強強聯合。因此，讓“樹木”快快生長的方法就是必須從更多方面入手。

企業(yè)亟待考慮的戰(zhàn)略因素

責任感慣性過程

行動學習曲線質量控制

承擔運行調查研究

態(tài)度商機傳聞

結果成果技巧

修改員工優(yōu)勢

驕傲自大政策成功

錯誤信息難題威脅