某些相對(duì)固定的企業(yè)計(jì)劃可以每年“重溫”一次，但要隨時(shí)加入有關(guān)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的新信息，而企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的年度“審查”要以每年新計(jì)劃作為制定標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，許多不確定因素就可以被完全避免，因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期投資和企業(yè)資源都是建立在不斷與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃之上的。

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重新“審視”企業(yè)整體運(yùn)行情況，包括其成長(zhǎng)戰(zhàn)略、階段目標(biāo)、未來規(guī)劃、階段任務(wù)以及企業(yè)文化發(fā)展，同時(shí)兼顧企業(yè)樹的整體“成長(zhǎng)”，確定該如何“滋養(yǎng)”其分枝、樹杈、樹干和樹根。

許多大樹在成長(zhǎng)過程中總是“萎靡不振”，這多半是由其不健康的生存方式造成的，可能在起初就沒有得到良好的培育，造成營(yíng)養(yǎng)不良，甚至有些從一開始就沒打算“存活”太久，還有些則純屬動(dòng)機(jī)錯(cuò)誤，他們都會(huì)將定期保養(yǎng)措施看作是奢侈，或懼怕改變現(xiàn)狀，對(duì)樹木疏于剪枝和澆水，最后給樹木的正常生存和呼吸造成極大困難。

還有一些樹木是遭到了外因重創(chuàng)，但正是這種外因才可以更好地檢驗(yàn)樹木本身是否具備“起死回生”的能力。極具破壞力的外因通常包括颶風(fēng)、雷雨、洪水或干旱（類似企業(yè)遭遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)），其中易反復(fù)出現(xiàn)的常見災(zāi)害是暴雨和暴雪；其他對(duì)樹木造成傷害的外界因素還包括現(xiàn)場(chǎng)的行為性破壞（類似企業(yè)遭遇的周邊經(jīng)濟(jì)沖擊）。

有些企業(yè)樹的病因在于其過于發(fā)達(dá)的根莖系統(tǒng)（過于繁多的子公司），這與樹木所植土壤環(huán)境有關(guān)，例如有毒或發(fā)生病變（類似于母公司缺乏適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度和法律法規(guī)）。這種成長(zhǎng)環(huán)境下的大樹缺乏真正意義上的“約束”，也不會(huì)得到其他鄰近樹木的保護(hù)（由于無法滿足股東和合作伙伴的利益，因此得不到他們的幫助）。