4. 企業(yè)員工：企業(yè)的工作環(huán)境要友好和諧，員工對于企業(yè)來說是無價之寶，企業(yè)管理階層要擁有良好的領導能力；員工是企業(yè)的主人，他們是可愛的，是能力出眾的，是對整棵大樹忠心耿耿的；只要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，員工就會積極發(fā)揮主觀能動性，運用智慧和良好的判斷力行使自己的主人翁權力，幫助企業(yè)做出正確抉擇；企業(yè)要為有才能、有想法的員工提供前途似錦的工作機會和充滿希望的未來；只有這樣，員工才會每天都全力以赴。

5. 企業(yè)發(fā)展：企業(yè)要永遠謹記以市場為導向，密切注意市場變化。保證消費者服務體系運行高效，高標準、嚴要求，注重消費群體意向；要對消費者需求保持“敏感”并及時做出反應，必要時還可對某些政策做出靈活改變和人性處理；市場永遠不會說謊，它真實反映著企業(yè)戰(zhàn)略是否合理、有效，“迫使”企業(yè)經營者可以勤奮地“培育”企業(yè)樹；產品銷售要做到力所能及，做出某些經營決策之前要首先考慮消費群體意向。

6. 企業(yè)文化主體：這是充分理解大樹每個“分枝”（功能部門）之間關系的重要工具，企業(yè)經營者既可借此保持良好的企業(yè)形象，又可時常清醒認識到企業(yè)所肩負的責任；要讓企業(yè)為整體經濟環(huán)境作出貢獻，帶頭領導企業(yè)不斷取得進步，而不是亦步亦趨地跟在其他企業(yè)之后；企業(yè)經營者要學會利用和維護企業(yè)文化利器使企業(yè)做到與時俱進、敢于創(chuàng)新。

7. 企業(yè)藍圖：企業(yè)經營者要將企業(yè)藍圖的制定當作工作主體，將企業(yè)藍圖看作記錄企業(yè)“終生”業(yè)績的備忘錄，要對其進行及時更新，確定新的戰(zhàn)略基準，堅持遵循一個可以共享的企業(yè)理念，認清道德規(guī)范對企業(yè)的重要性，維護“說到做到”的企業(yè)形象。

對于許多企業(yè)來說，以上內容似乎還從未“走進”企業(yè)經營者的視線，因為他們根本不知道如何讓其“走進”自己的視線。有些企業(yè)甚至會固執(zhí)地放任自己的驕傲自大、一葉障目、墨守成規(guī)，其主要原因往往是用人不當，企業(yè)高級管理階層傾聽了錯誤的建議和意見；可見，沒有適當的幫助和正確的指導，企業(yè)經營管理策略就一定會出現偏頗，管理人也會一味地坐井觀天。

企業(yè)經營者時常會以為自己的企業(yè)根本無需改變，即使改變也是其他企業(yè)的事，與自己無關；他們會被眼前的成功蒙蔽了雙眼，從而忽略了市場也許正風云暗涌，殊不知某些設想已經與事實相背離，其企業(yè)運行正偏離正確軌道；管理階層懼怕“外面的世界”，企業(yè)文化的基調也是畏首畏尾，企業(yè)終究只能在毫無新意、毫無創(chuàng)造力的被動境地中前行，直至癱瘓崩潰。