正文

第一章:新視角(10)

企業(yè)樹 作者:(美)漢克·摩爾


如果企業(yè)能夠做到在運行過程中及時對過去進行“重溫”和評估,就會有效避免這種情況的發(fā)生。企業(yè)管理者的工作時常會被日常瑣事所累,從而導(dǎo)致他們錯誤地認為事先制定戰(zhàn)略計劃是一種奢侈品。作為企業(yè)高管,應(yīng)時?!皽厝岬亍碧嵝炎约海旱降滓獙⑵髽I(yè)帶領(lǐng)到一個什么樣的高地?回過頭仔細審視的過程猶如金子一樣珍貴,對企業(yè)非常有益,企業(yè)高管必須遵守這個原則,也要使之成為新秩序下企業(yè)員工的工作準繩。

本書不同于以往經(jīng)濟類書籍之處就在于:我向讀者朋友們提出了一個挑戰(zhàn),即:學會激發(fā)企業(yè)隱藏潛力。經(jīng)驗已反復(fù)證明:企業(yè)的最佳商機通常來源于定期“回顧”。沒有對“過去”的精心“培育”、“照料”和“關(guān)心”,企業(yè)終究會一事無成。

任何企業(yè)和經(jīng)濟組織都像一棵大樹,每天看上去沒有什么變化,事實可能是葉子在脫落、枝杈在腐爛,最后發(fā)現(xiàn)時試圖用“創(chuàng)可貼”挽救已經(jīng)千瘡百孔的大樹,其結(jié)果只能是讓它停止生長,甚至提前夭亡。

如果能定期給予大樹適當?shù)臓I養(yǎng)和培育,它就會一直順利地生長下去,按照計劃穩(wěn)步成長,開出美麗花朵,結(jié)出豐碩果實。

反之,如果一味忽視樹的成長,它(企業(yè))就會逐漸枯萎,最終走向死亡。凋零的樹木還會變成影響周圍環(huán)境的“元兇”,不僅傷害自己,也會對周圍的土地和花朵造成傷害。

對于企業(yè)運行模式和動力,企業(yè)經(jīng)營者要做到心中有數(shù)。樹的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,每個部分的生長都與環(huán)境有關(guān),這是一個彼此獨立且互相關(guān)聯(lián)的成長過程。

 

對樹木成長的人為干預(yù)通常是多系統(tǒng)的。沒有適當?shù)恼樟虾完P(guān)心,樹木就會枯萎;如果不能持續(xù),樹木最終也會死亡。但如果能夠給予適當?shù)恼疹?,樹木就一定會開花結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層如能夠及時在企業(yè)發(fā)展過程中解決每個領(lǐng)域出現(xiàn)的各種問題,而不是選擇性地忽視某些問題,那么大樹的發(fā)展就不會受到阻礙。得到了持續(xù)的照料和關(guān)心,大樹最終會深深植根于土地,收獲豐碩的果實。


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