自序

人類的商業(yè)行為時刻都像站在一個極其重要的十字路口，任何商業(yè)丑聞和不信任都可能讓企業(yè)陷入萬劫不復(fù)，此時的他們只有在哪里跌倒、就在哪里爬起，重新上路、繼續(xù)前行。

商業(yè)法則早已重新洗牌，事實上它一直在改變，并且會繼續(xù)改變，許多企業(yè)紛紛用各種“裝飾品”裝點自己的宏偉藍(lán)圖（The Big Picture），然而真正能高瞻遠(yuǎn)矚、擴(kuò)大商業(yè)視角的企業(yè)卻并不多見，它們往往目光短淺，總是讓眼前利益左右了意志。

本書旨在幫助企業(yè)擴(kuò)大商業(yè)視角，力求讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)；無論何時回顧那些成功商業(yè)典范的經(jīng)驗，我們都不難發(fā)現(xiàn)：統(tǒng)攬全局的藍(lán)圖理念（big-picture thinking）必須在各種“瑣事”發(fā)生之前就參與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定。

企業(yè)是否具備成功潛力，關(guān)鍵在于是否能夠敏銳洞察市場信息，這是一個循序漸進(jìn)的過程；所謂“有勇無謀”就是指在錯誤的時間對錯誤的事情作出正確的反應(yīng)；有些企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者總是在不遺余力地模仿他人，或是樂此不疲地效仿別人的想法，直到自己變成自己的“坐標(biāo)”，無謂地繼續(xù)重復(fù)瑣碎的過去。

本書將從幾個不同層次詮釋一種不同的經(jīng)營理念，其中包括基本的常識問題和更深層次的理論分析，這些內(nèi)容全部旨在幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營視角，鼓勵讀者開發(fā)新的經(jīng)營靈感。

閱讀本書后，如果企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者能真正做到拓寬經(jīng)營視角并制定一套全新的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么我承擔(dān)的光榮使命也就圓滿完成了；希望這些“新鮮血液”可以“輸入”您未來的經(jīng)營理念之中并成為企業(yè)的商業(yè)運作準(zhǔn)繩，我堅信這一定會實現(xiàn)。

企業(yè)樹內(nèi)容描述及各部分所占百分比

分枝1：企業(yè)環(huán)境（10%）

提供服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)（5%）

企業(yè)核心能力、企業(yè)特征、技巧、專業(yè)程度（5%）

分枝2：企業(yè)運行（14%）

企業(yè)管理實踐、程序、運作、結(jié)構(gòu)、回顧（4%）

有形工廠（3%）(有形工廠：所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。)

技術(shù)（1%）

設(shè)備、供應(yīng)、制度（2%）

銷售（4%）

分枝3：企業(yè)財務(wù)（10%）

流動資金、資金預(yù)測、資金預(yù)算、資金走向（4%）

資產(chǎn)凈值、負(fù)債融資（1%）

會計制度、記賬（4%）

銀行、投資（1%）

分枝4：企業(yè)員工（28%）

招聘、雇傭、管理（5%）

人力資源管理（3%）

授權(quán)、建立團(tuán)隊（7%）

培訓(xùn)、激勵、參與（10%）

專業(yè)主管人員的培養(yǎng)（3%）

分枝5：企業(yè)發(fā)展（23%）

企業(yè)形象（4%）

洞察與事實（1%）

營銷（5%）

銷售（7%）

獎勵技巧和策略（2%）

戰(zhàn)術(shù)回顧、修改（2%）

市場敏感度、適應(yīng)性（2%）

第6部分（樹干）：企業(yè)文化主體（8%）

第7部分（樹根）：企業(yè)藍(lán)圖（7%）