目錄：

自序

第一章：新視角

一、變化與調(diào)整的緊迫性

二、管理者的現(xiàn)實(shí)困境

三、企業(yè)樹的生態(tài)

四、企業(yè)樹的最高境界

第二章：革新

一、企業(yè)成長(zhǎng)階段

二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

三、企業(yè)新秩序的建立

第三章：土壤

一、企業(yè)樹的系統(tǒng)表述

二、計(jì)劃于機(jī)遇

三、社區(qū)：企業(yè)的土壤

四、企業(yè)的自我評(píng)估

附：社區(qū)面對(duì)的挑戰(zhàn)、方向和機(jī)遇

第四章：核心業(yè)務(wù)

一、“核心業(yè)務(wù)”是什么

二、“他們的”和“消費(fèi)者的”

三、企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基本排名

四、有關(guān)核心業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題

附：不同行業(yè)企業(yè)的排名（細(xì)化版）

第五章：經(jīng)營(yíng)性分枝

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)

二、企業(yè)員工

三、企業(yè)發(fā)展

四、企業(yè)文化主體

五、企業(yè)藍(lán)圖----樹根

六、企業(yè)樹的系統(tǒng)性

附：數(shù)字背后的真相

第六章：企業(yè)的成長(zhǎng)

一、如何規(guī)劃企業(yè)未來(lái)

二、前進(jìn)的步伐

三、企業(yè)環(huán)境掃描

四、各部門職責(zé)

五、低迷時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)

六、提供支持

七、變動(dòng)和利好

八、人盡其才

附1：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的全部要素

附2：如何激勵(lì)和保持員工的工作效率

第七章：領(lǐng)導(dǎo)者

一、管理企業(yè)樹

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

三、管理風(fēng)格

四、冬季贈(zèng)禮

五、社會(huì)活動(dòng)家

六、以消費(fèi)者為中心

七、領(lǐng)導(dǎo)者的格局

八、以領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃

九、學(xué)習(xí)力

附1：個(gè)人職業(yè)生涯的7個(gè)階段：從專業(yè)執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)人

附2：職場(chǎng)7大高峰

第八章：團(tuán)隊(duì)

一、合作

二、合伙

三、聯(lián)營(yíng)

四、全方位合作

五、好伙伴的特點(diǎn)

六、提高各方利益

第九章：企業(yè)的兼容性

一、森林中的“特立獨(dú)行”

二、企業(yè)的衰落

三、走出困境

四、解決問(wèn)題

第十章：主動(dòng)變革

一、企業(yè)的未來(lái)

二、企業(yè)變革管理

三、復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

四、標(biāo)準(zhǔn)與道德規(guī)范的層次

五、走上道德高速路

六、健康企業(yè)的價(jià)值分析

七、如何培養(yǎng)耐力

 

八、邁向未來(lái)