德國(guó)人正是以審視和自省的方式看待本國(guó)歷史,在不斷的自我批評(píng)中改正錯(cuò)誤,終于贏得了鄰國(guó)的尊敬和信任,成功地治療了戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷,走出了戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的困境和陰霾,重新融入到歐洲社會(huì)之中。
而與之相反的日本,面對(duì)自己曾經(jīng)犯下的滔天大罪不僅不敢承認(rèn),更處心積慮地予以掩飾,妄想通過(guò)修改歷史真相洗刷自己的罪孽。這自然得不到世界人民的諒解。
華為集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,在軍人出身的任正非總裁的帶領(lǐng)下,華為在業(yè)界演繹了一幕幕傳奇,締造出了一個(gè)個(gè)神話。2000年,正當(dāng)企業(yè)如日中天的時(shí)候,任正非滿懷憂患地寫下了《華為的冬天》一文,文中說(shuō)道:“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律?!边@篇文章不但在華為內(nèi)部引起了巨大的反響,整個(gè)IT行業(yè)也因此布滿了自省意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
企業(yè)和國(guó)家一樣,只有不斷地反省、批評(píng)和自我批評(píng)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中跟上時(shí)代的步伐,糾正自身的錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型,獲得機(jī)遇和成功。
同樣,對(duì)于大學(xué)校園里的莘莘學(xué)子來(lái)講,樹立自省的意識(shí)也非常必要。在瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代,一個(gè)只知道埋頭苦學(xué)、兩耳不聞窗外事、不在自省中尋找有效學(xué)習(xí)方法的學(xué)生,即便得到再高的考試成績(jī),也很難得到社會(huì)的認(rèn)可;一個(gè)總是自以為一貫正確的、永不出錯(cuò)的人,如果不對(duì)自身進(jìn)行行之有效的檢閱,那他也無(wú)法意識(shí)到自身的缺陷,也得不到別人的信任;許多大學(xué)生走出校門、步入社會(huì)、開始工作之后,才痛苦地發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)校所學(xué)的東西,與整個(gè)社會(huì)所需嚴(yán)重脫節(jié)……這些都是因?yàn)槿狈ψ允∫庾R(shí)造成的,而一個(gè)不斷自省、內(nèi)省、反省的人,其人生目標(biāo)遠(yuǎn)比常人明確、遠(yuǎn)大,經(jīng)過(guò)數(shù)次精神上的洗禮之后,他也比一般人進(jìn)步快,提高快。
生活中的每一個(gè)人都渴望成功,但實(shí)現(xiàn)成功卻要經(jīng)過(guò)一番艱苦的歷程,只有一步一個(gè)腳印堅(jiān)實(shí)地走下去,時(shí)刻反省學(xué)習(xí)和生活中存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方,并認(rèn)真尋找對(duì)策去解決,才能到達(dá)勝利的彼岸。
李開復(fù)博士在與大學(xué)生的交流中,一再建議大學(xué)生要“勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,主動(dòng)接受批評(píng);不斷追求進(jìn)步;多聽取他人的意見(jiàn)和建議,接受‘良師’的指點(diǎn);事后認(rèn)真反省,努力改變自己”,只有這樣,才能培養(yǎng)自省的態(tài)度和勇氣,才能在不斷的反思中重新認(rèn)識(shí)自己,從而尋求進(jìn)步和奮發(fā)向上的動(dòng)力。
2.沒(méi)有最好,只有更好
有位哲人說(shuō)的好:如果你不能成為大道,那就當(dāng)一條小路;如果你不能成為太陽(yáng),那就當(dāng)一顆星星。決定成敗的不是尺寸的大小,而是做一個(gè)最好的你。
曾經(jīng)有一個(gè)剛剛加入微軟公司的經(jīng)理,帶著微軟某個(gè)著名的軟件產(chǎn)品參加了一次軟件展示會(huì),獲得了不錯(cuò)的成就。會(huì)議剛一結(jié)束,這位年輕的經(jīng)理便迫不及待地向產(chǎn)品組的每一個(gè)員工發(fā)了一封電子賀信,他在信中高興地說(shuō)道:“在此次展示會(huì)上我們?nèi)〉昧耸?xiàng)大獎(jiǎng)中的九項(xiàng),讓我們一起為此祝賀吧!”沒(méi)想到的是,不到一個(gè)小時(shí),他收到了所有員工的回信,大家在信中提到了一個(gè)共同的問(wèn)題:“為什么還有一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)沒(méi)有得到呢?為什么不從這個(gè)失掉的獎(jiǎng)項(xiàng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)??明年我們?cè)趺囱杏懖拍苣玫饺开?jiǎng)項(xiàng)?”