“你覺得有人會(huì)因此而感到興奮嗎？這種想法能吸引好的作者嗎？這樣能留住優(yōu)秀的員工嗎？這樣就能確保其他的公司資源嗎？我覺得不能。問題是人們總是在想‘該如何做’。他們不知道如何才能更加成功，所以他們壓制了自己的夢(mèng)想，強(qiáng)迫自己現(xiàn)實(shí)一些。而他們所期待的就變成了他們新的現(xiàn)實(shí)?！?/p>

邁克非常明智。你必須在達(dá)到目標(biāo)之前就把目標(biāo)定好。在你給別人繪制一幅畫卷之前，你必須先知道景色看起來如何。在你試圖實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想之前，你要先清楚地看到自己的夢(mèng)想。如果你不能清楚地看到你的夢(mèng)想……或者如果你陷入了現(xiàn)實(shí)或想象的約束——你就會(huì)限制住自己。如果你打算夢(mèng)想，就可能有偉大的夢(mèng)想。這就是邁克所做的。在他休假期間，他完成了一個(gè)夢(mèng)想陳述——一些能讓他充滿動(dòng)力的事情。畢竟，如果他自己都不能因此感到興奮的話，那部門的其他人也不會(huì)感到興奮。他允許自己想象一個(gè)完美的未來。然后他清楚地寫下了他的夢(mèng)想。他寫道：

夢(mèng)想陳述

納爾遜圖書是世界上最大、最具聲望的勵(lì)志圖書供應(yīng)商。

1.我們擁有10位作家作品的特許經(jīng)銷權(quán)，這些作家的新書在第一年至少能賣10萬(wàn)本。

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10.我們部門在公司是一個(gè)成長(zhǎng)最快，給公司帶來最大利潤(rùn)的部門。

邁克對(duì)未來的暢想非常具體，這就是讓夢(mèng)想變得清晰的方法。

回到辦公室后，邁克召集他的所有員工開會(huì)。他做的第一件事就是描述目前的狀況，他非常真誠(chéng)，毫無(wú)隱瞞。然后他與大家分享了他的夢(mèng)想。他盡量詳細(xì)地對(duì)自己的夢(mèng)想進(jìn)行了描述。因?yàn)樗膲?mèng)想很清晰，所以員工們都能理解。因?yàn)樗膲?mèng)想很讓人奮進(jìn)，所以大多數(shù)員工也覺得這個(gè)夢(mèng)想能給他們帶來動(dòng)力。邁克能感覺到大家的興奮，大多數(shù)員工很快就對(duì)他的夢(mèng)想表示了支持。

然而，僅僅和別人談夢(mèng)想是不夠的。邁克知道，他需要讓夢(mèng)想在自己的頭腦里一直保持清晰狀態(tài)，所以他每天都會(huì)讀他的夢(mèng)想陳述。他每時(shí)每刻都在思考這些陳述。他祈禱著、夢(mèng)想著。