那是劉氏公司進(jìn)軍益州期間，張飛帶了一批業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入了川西市場(chǎng)，很快，他就在葭萌關(guān)收編了著名西北服裝皮貨商馬超，一直不看好他的劉備大喜過望，立即傳旨對(duì)他進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。無奈冤家路窄，正當(dāng)張飛把川西的幾大酒廠廠家召在一起舉議開辦聯(lián)合酒廠之際，曹氏集團(tuán)西南市場(chǎng)方面負(fù)責(zé)人張郃也領(lǐng)著他的隨員前來攪局。張郃是帶著“德夢(mèng)”品牌來的，這對(duì)當(dāng)?shù)厣形匆娺^世面的白酒消費(fèi)者來講，是個(gè)不小的誘惑。但張飛心想，你不就是“德夢(mèng)”嗎？老子再創(chuàng)個(gè)土品牌，叫“德玄”！

結(jié)果第一回合，張飛敗了。原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)?shù)赝廉a(chǎn)的不如人家遠(yuǎn)道而來的。這叫張飛煩喲！張飛一煩就喝酒，喝很多。有人到成都跟我匯報(bào)張飛的情況，我細(xì)一分析，覺得這里有好戲，便命人將五十壇成都的美酒裝了三卡車給他運(yùn)過去，讓他喝個(gè)夠。劉備對(duì)此很不理解。說你這不是幫他誤事嗎？

我沖劉備笑了笑，道：“天機(jī)不可泄露。”

結(jié)果幾天后，前面?zhèn)鱽硐?，張飛將張郃攆出了當(dāng)?shù)氐陌拙剖袌?chǎng)，并將市場(chǎng)擴(kuò)大到了瓦口關(guān)，為劉氏酒業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)立了大功。

后來劉備問我怎么回事？我說：“你沒注意到嗎？他在那里招收了最有影響力的川酒大師嚴(yán)顏，有了嚴(yán)顏，張飛還大喝酒，這事就成了?！?/p>

原來事情是這樣的。當(dāng)張郃從遠(yuǎn)道運(yùn)酒來時(shí)，當(dāng)時(shí)喝酒的人一時(shí)趕時(shí)髦，競(jìng)相購買“夢(mèng)德”酒，嚴(yán)顏則對(duì)張飛說：“你只管喝自己的酒，喝得越多越好，我負(fù)責(zé)推廣。”張飛既有酒喝，還能得好事，何樂不為？于是就照著喝酒。而嚴(yán)顏那邊，通過電視傳媒打出一則廣告：“法國(guó)人喝法國(guó)酒，德國(guó)人喝德國(guó)酒，川西人喝川西酒，河北的酒王喝什么酒？”接下來是張飛的鏡頭：“俺喝川西的德玄酒?！笔虑榫瓦@么簡(jiǎn)單，張郃運(yùn)來的白酒立即遭到了退市。這仗打得真是漂亮極了。

你們一直認(rèn)為張飛有勇無謀，就會(huì)拍磚，但是他能夠和嚴(yán)顏兩人一唱一和，用計(jì)策取得勝利，這是匹夫所做不到的。我命他留守川西，說明我相信他有這個(gè)實(shí)力。我承認(rèn)他開始喝酒是煩心，但是也說明他在著急想主意。我給他送酒，他一定會(huì)分析：老總送酒讓我喝是啥意思？再加上有嚴(yán)顏給他出主意，他一定會(huì)在這個(gè)酒上想出克敵制勝的好辦法。

后來發(fā)生的事就如我意料中的，也是大家已知道的那樣：他借請(qǐng)張郃游山為名，把“德玄”白酒整車停在山前，并摟著張郃喝酒，裝出傻大黑粗的憨態(tài)。而這些畫面都被西蜀集團(tuán)員工拍下放大制成了巨幅廣告：畫面上張飛摟著“無辜”的張郃，手舉“德玄”牌白酒，整車的“德玄”字體沖擊著視覺。壓圖的廣告語：“喝德玄酒，二張不再是對(duì)手?！睆堗A知道上當(dāng)了，可是晚啦！

都說張飛貪酒誤事，甚至有點(diǎn)傻大黑粗，而恰恰是這一點(diǎn)，具備了上演這場(chǎng)好戲的最好角色，如果換了任何一個(gè)人，我不會(huì)做出這樣輕率的舉動(dòng)，因?yàn)椴粫?huì)有第二個(gè)管理者具備張飛這樣的條件，要是這樣送酒則會(huì)把人害死的。這就是粗也翼德，細(xì)也翼德啊?；诖?，我沒有理由不給張飛在《隆中對(duì)》功勞簿上記上他最具榮譽(yù)的一筆。就像體育項(xiàng)目巡回賽，他理應(yīng)獲得川西站冠軍一樣。

在企業(yè)管理上，我一向反對(duì)管理決策者“一言堂”。但不要“一言堂”并不意味著眾人的意見都可以當(dāng)金子。如果一家企業(yè)大家都說話，卻沒有最后拍定拿主意的人，這樣的企業(yè)實(shí)力再強(qiáng)，也會(huì)被內(nèi)耗耗死。劉氏公司有過這樣的教訓(xùn)，帶頭搞“一言堂”的是劉備，帶頭干擾政務(wù)的也是劉備，正因?yàn)槿绱?，公司吃了大虧，劉備買了教訓(xùn)，才有了今天的松緊有致，且充滿生機(jī)。這是可喜的。但對(duì)照《隆中對(duì)》愿景，我依然對(duì)公司的現(xiàn)狀有點(diǎn)力不從心。

首先是出于劉備的任人唯親，在他眼中，誰都是好人，對(duì)員工只賞不罰，關(guān)羽在荊州把人脈盡失，他也不追究；再說對(duì)待公司中自己的親眷，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，礙于情面，也只是說說了事。這樣功過不記的模糊管理，很難調(diào)動(dòng)起人才的工作積極性，也勢(shì)必給企業(yè)未來的發(fā)展埋下隱患。