正文

托拉斯,用《隆中對》重整團隊(2)

孔明CEO物語 作者:李南


劉備這個人雖然講仁義,但他開始吃虧就吃在只講仁義、不分敵我上,他甚至沒弄明白誰是他的朋友,誰是他的敵人,這個問題是他經商的首要問題,以前有些老板參與的商業(yè)競爭之所以成效甚少,其根本的原因就是沒有團結真正的朋友以攻擊真正的敵人。便是對他手下的管理上,這位也是放任自流。送死他們去,背黑鍋我來,這也就難怪張飛關羽二人總瞧我不順眼。這倆被劉備慣壞了!

《隆中對》的第二步方略是講了劉氏公司的發(fā)展方向。

我的著眼點一個是荊州,一個是益州。這兩個地方都是兩個商業(yè)寶地,應利用荊州劉表、益州劉璋不能守業(yè)的機會,取代劉表、劉璋,建立起可靠的商業(yè)根據(jù)地。尤其是益州,地域涵蓋云、貴、陜、甘、鄂,那可是我中華大地的半壁江山啊!若能搞定劉璋,坐定荊州,吃定益州,曹操、孫權要想爭奪,他們就要付出N倍的成本。在并購荊州和益州的同時,應該充分利用劉備祖先在那些地盤的影響力做根基,不斷推廣以人為本的理念,提高在商圈中的誠信,廣納人才,在集團內部加強管理,開發(fā)和繁榮市場,逐步增強經濟實力。

這就是《隆中對》提到的第二階段要實現(xiàn)的任務。

第二階段任務比第一階段顯然來得艱巨。劉備底子薄,人才也是捉襟見肘,除了“敢死隊”關、張、趙,只有糜竹、糜芳兩個管賬的會計是“科班”出身,這與已經建立了北方基業(yè)的曹操、東南的孫權兩大坐商實在是沒法比。再加上劉備沒有行賄的資本,不得不低眉順眼看消協(xié)部門的皇甫嵩、城管部門的公孫瓚和稅務部門董卓的臉子。就這樣,還每天都有罰款單叫他受用。受氣還能忍,這也是劉備長項,但是,老被別人欺負有時也會發(fā)瘋。劉備沒有瘋,說明他的耐性是超人的,還有一點,那就是他“吃”定我了,他相信我能幫他擺平這一切。這也是他當時到臥龍對我執(zhí)著地相邀的緣故吧。

曹操也真夠有意思的。他就知道劉備日后定成為他最大的對手?所以他一心想著把劉備置于死地。那個劉協(xié),名為工商聯(lián)合會會長,但我感覺他更像曹操豢養(yǎng)的一條狗。這也難怪,拿人手短,吃人嘴軟嘛,劉協(xié)明白曹操的心患,所以令董卓稅管在給劉備課稅時,只往死里收,整得劉備猶如喪家之犬。曹操這人,看來到了不治不行的地步了。

老實說,我對劉備“開發(fā)西部”的人緣基礎是充滿信心的。舉個例子,劉備當初在徐州時患了一場病,有個叫劉安的群眾,聽說人肉可以治病,就割自己大腿的肉獻給他,以此來表達他對劉備的愛戴和景仰。劉備如果聽我的話,利用自己的這種影響力,多招人才,壯大隊伍,增強實力并非難事。

《隆中對》的最后建言,是“小魚吃大魚”的“托拉斯”。

這聽起來有點邪乎,其實就是規(guī)律。因為聰明的小魚在生長時期會躲過大魚的傷害,當自己成長為大魚時,那原來的大魚就變成老朽了。劉備現(xiàn)在是小魚,游弋于荊州和益州比較容易躲過曹操這條大魚的鋒芒。進軍益州后,在益州妥善處理好與西南地區(qū)少數(shù)民族的商業(yè)競爭關系,“西和諸戎,南撫夷越”,解除以后北進關中市場時的后顧之憂,同時在荊州也要“外結好孫權”,這樣有利于養(yǎng)精蓄銳,厚積薄發(fā),待曹氏集團在一個頂峰上出現(xiàn)“徘徊癥”,內部出現(xiàn)管理混亂的機會,出其不意地從荊州和益州并進,實行“北擴東延”,吃掉曹操的基業(yè)。如果這樣的話,則經濟霸業(yè)可成,大“托拉斯”目標可以實現(xiàn)。

劉備聽了我對經濟形勢的這一番分析,思想豁然開朗,同時也標志著我與劉氏公司的命脈從此系在了一起。在劉備的相邀下,我背起了每天與我朝夕相處的IBM Think Pad,正式告別臥龍村的宅人生涯!

   

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