當年劉備在官渡占小便宜吃了大虧，一蹶不振。投奔劉表，又被劉表小瞧，過著寄人籬下的日子，心里挺郁悶的。雖然后來劉表同意放高利貸給他，讓他去河南新野地帶自闖一番天地，但區(qū)區(qū)五百萬，對于劉備這樣一個能人，能做啥？況且，錢花了，本金還不上，后面跟著還有利息呢！欠債還錢天經(jīng)地義，眼看賬期就要到了，卻無計可施。也該他能順天意，他一次去襄陽的故友司馬徽（襄陽理工學院教授）那里借錢，司馬徽表示愛莫能助，但卻給他推薦了兩個人：一個是徐庶；另一個人就是我。說這兩個人選其中任何一個，都能幫他解救于危難之際。劉備留下徐庶，關(guān)于我呢，前面已經(jīng)說過了，這兒就不再贅述了。

徐庶是帶著“家底”隨劉備去新野的，這家伙在那里本來干得不錯，可是還是敵不過曹操的小人計，因而才有了前面提到的“徐庶從天而降”那一幕。

劉備本來想派人邀我加盟，可是人家徐庶講話：“這可不行。像臥龍先生這樣的人，一定得劉董您親自去請他，才能表示您的誠意?！边@才有了劉備三度攜關(guān)、張進臥龍崗的“大戲”。

其實我所謂的“大戲”，前兩出只是“肥皂劇”，第三出才真正叫“正合我意”。

我這人的性格是要么不幫你，要決定幫你了，我就舍生忘死地幫你。在我輔佐劉備剛開始那些時日，做了幾單讓業(yè)界為之側(cè)目的生意，引得好幾家電視媒體追著我采訪，他們問我是用什么辦法使劉備這條被煮熟的“咸魚”翻過身來的。我就告訴他們：對于一個有志者來講，世上沒有什么不可能。要想出人頭地，就要想到別人沒想到的，做到別人沒做到的。創(chuàng)業(yè)如此，做人何嘗不是如此？

劉備的確是很會做人的，正是他會做人，才有了我與他在臥龍崗的《隆中對》。

有媒體問我，《隆中對》是什么？一個27歲的菜鳥，是怎樣改變一個47歲的老鳥創(chuàng)辦的公司的現(xiàn)狀的？回答這樣的提問，我就要回過來講講當時臥龍村那一幕了。我記得當時劉備表現(xiàn)得十分的謙遜，他以站在經(jīng)濟前沿陣地的身份，向我這置身于大后方的人士討教管理謀略，這聽起來有點別扭。別扭嗎？我可不覺得別扭，我可是在家中翻遍了古今中外管理圈得得失失的經(jīng)典案例的，并且針對劉氏集團的處境，有針對性地向他提出了一套完整的爭奪商圈市場、開基立業(yè)和北進中原黃金圈的戰(zhàn)略方針，這便是我保留知識產(chǎn)權(quán)的著名的《隆中對》，也是后來劉氏公司在市場上異軍突起的“獨門暗器”。

在《隆中對》中，我給劉備分析了當時的形勢：

首先，曹操已擁有百億資產(chǎn)，并假借工商會長劉協(xié)的名義，號令商圈。您惹不起他，躲他遠點兒。孫權(quán)據(jù)有江東長三角優(yōu)越的地理位置，而且人家已是三代豪門，市場經(jīng)濟發(fā)展得快，有一幫優(yōu)秀的市場管理和營銷人才，他是要錢有錢，要人有人，但孫權(quán)和我們有共同利益，對于他，您只能合作，暫時不能與他對抗。當然，合作的成與不成又是另一種情況。

這是第一階段要明確的任務(wù)，為什么這么說？

在此前，劉備領(lǐng)著關(guān)羽、張飛、趙云跟曹操在商圈有過幾次競爭交手。但劉備既沒什么家底，又沒有從長計議的實力，單是靠這些有的是力氣的哥們兒，與曹操搶什么生意？當然是搶一次就賠一次。再這樣下去，劉氏公司恐怕就要把所有家當都得拼光了。再看孫權(quán)，實力也不如曹操，面臨曹操擴張的威脅，此其一。其二是他這人比較搖擺，如果能說服他和劉氏共同抗曹，讓曹操費盡心力訓(xùn)練的捕撈船隊在荊州江面上無所作為，他沒有理由不干。所以當劉備新野、樊城、當陽的投入屢遭挫折時，我預(yù)先在夏口布置的劉琦這著棋止住了劉備敗退的腳步。要是沒有事先讓劉琦進駐夏口，保存了劉氏卷土重來的家底，那么劉氏公司恐怕會敗得更難看。