蜀地那是天府之國，我對我當初選址四川這提議十分得意：因為這里有豐富的物產(chǎn)資源。如果不走生產(chǎn)和深加工這條路線來提升劉氏集團的貿(mào)易地位，就無法利用當?shù)氐淖匀粭l件廣開財源；如果不通過推行“務農(nóng)植谷”政策，化農(nóng)業(yè)資源為公司的生產(chǎn)力，就不能平衡劉氏集團龐大的財政支出，從而難以解決基礎(chǔ)建設(shè)的資金問題?，F(xiàn)在回頭看我制定并實施的這套穩(wěn)妥的戰(zhàn)略，客觀地講是有遠見的，它鞏固和支撐了西蜀脆弱的經(jīng)濟基礎(chǔ)，對抗了魏、吳集團十幾年，這一段休養(yǎng)生息的寶貴時間和經(jīng)驗，如無意外，足以讓劉氏集團長遠地發(fā)展下去。

但是，沒有永遠的朋友，我萬萬沒想到孫權(quán)這孫子成了我們最大的一塊絆腳石。

他眼看劉氏集團在一天天地壯大，生怕我們搶了他們的地盤，居然給我下黑手。在我們收購兩川地業(yè)后，他居然給關(guān)羽人為地制造了一起車禍，關(guān)羽這身子骨不抗造，就這么走了。他可是劉備的鐵哥們，又是劉氏集團的大拿，缺了他，劉氏集團起碼塌了半邊。這口氣劉備哪能咽得下？繼而爆發(fā)與東吳的貿(mào)易大戰(zhàn)，孫劉兩大商業(yè)同盟集團關(guān)系也從此徹底破裂。

如此一來，劉氏集團面臨曹氏集團和吳氏集團兩面夾擊的危險境地，這局勢明顯對我方不利。此時閃人，不是我的風格，唯有絞盡腦汁，搞定這場危機。可目前我手里這倆人做危機處理都沒啥經(jīng)驗。最終決定讓當年跳槽來的鄧芝重返老東家游說孫權(quán)，事實證明，我這次選派人選對了。

鄧芝回來告訴我說：“孫權(quán)那山寨王在他辦公室前點起火支了口油鍋，想把咱爺們兒當油條炸了，我知道那老小子是嚇唬咱。我一邊說不就在油鍋里洗個桑拿嗎，孫董你也來泡泡，咱幫你搓搓背，一邊擼胳膊挽袖子要往鍋里蹦，那老小子讓人一把把我給拽住了。其實當時我沖得愣了點兒，收不住腳了，拽我的人要是再慢半拍，我就熟了?！?/p>

聽鄧芝講完，我也是一腦門子汗。心想，要是派別人去，能不能活著回來都兩說著，最要緊的是曹丕集結(jié)了“曹魏投資集團”旗下五大公司要來收購西蜀市場了。如果孫權(quán)集團的東部市場還沒有談妥，能不能在這個危機時刻及時締結(jié)吳蜀貿(mào)易同盟，就關(guān)系到劉氏集團的生死存亡。派不怕死的鄧芝出使是我慧眼識人，鄧芝果然不辱使命，連蒙帶詐忽悠暈了孫權(quán)老小子。難得的是孫權(quán)很吃小鄧這一套，于是孫劉集團又握手言歡了，簽訂了對付曹氏集團的經(jīng)濟合作協(xié)定，這為穩(wěn)定西蜀的東部，也為我南下開辟旅游市場和北上收購曹魏集團的關(guān)中產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了有利的局面。

我接管劉氏集團工作期間，主要做了這幾件事：一是在集團內(nèi)部分別指導成立了土地開發(fā)子公司、土特產(chǎn)貿(mào)易公司、來料加工、信息服務及技術(shù)培訓等部門，并委派專人負責。我和稅管部門達成了默契，減輕多項稅款；保證了集團產(chǎn)業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展；我在漢中興建大批經(jīng)濟適用房，促成了民政部門出臺新政策，鼓勵內(nèi)地民眾向漢中移民，使集團做大的同時，也加快了漢中的經(jīng)濟發(fā)展。

現(xiàn)在正逢可以擴張的時候，我卻被病魔摁在了床上，想起來，就讓我抓狂。

道家有一句話說得好：“功未成，名不遂，身隱退，地之道也。”商圈溯辛勞，當運際扶危，合讓我孔明操心出力啊。是不是上蒼真的要我孔明閃人呢？

雖說接班人鎖定了姜維，但僅有一個姜維怎么可以？于是我想到了招兵買馬?？墒钦衅覆锁B這事又讓我心神不寧了。

首先，現(xiàn)在團隊做大了，從鍋里盛粥的人也就多了，可是會煮粥的人卻越來越少，企業(yè)的人才處于青黃不接中，哈佛MBA來了幾個人想加盟管理，可是我發(fā)現(xiàn)他們都不如我一個村夫來得實用，去哪里找到合適的人選？迄今為止沒找到，所以我心多糾結(jié)。

其次，楊儀、關(guān)興、張苞、王平、廖化這幾個孩子有可塑性，也信得過，但王平混了個大專，其他幾個連自己的名字都寫不清楚。你可以沒有文憑，但你總不能把沒文憑當做接力棒的資本吧？看來，這幾個孩子獨當一面的能力還尚待時日，我可以給他們時間，可是曹操那廝會給我時間嗎？