在我接手劉氏公司之前，劉備哥兒幾個基本處于“有門臉沒資金”的窘境中，經(jīng)濟(jì)狀況在經(jīng)商圈里幾乎可以忽略不計，我因此也成了無米之炊的“巧婦”。不過還好，我輔佐劉備董事長時，公司沒資金，不要緊，他們個個都是股市高手。我立即動議他們建立股份制，把錢都給我收進(jìn)來，掙了錢按股東分享提成?？蛇@幫摳門愣是望天，假裝沒聽見。不要緊，劉備當(dāng)即臉一沉，大家都乖乖地把錢拿出來了。所以說屬下暫時刺兒頭不要緊，只要老大跟咱一條心，就好開展工作了。

很快，我們就瞅準(zhǔn)了投資項目，建立了讓業(yè)界矚目的西蜀市場。劉備說：“孔總啊，你真是天才，不僅正確分析形勢，而且在預(yù)測產(chǎn)業(yè)事態(tài)之發(fā)展方面，也顯示了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。”我心說，那是，我們姓諸葛的可不是吃干飯的！沒兩下子怎能到你這劉氏集團(tuán)做事？這牛還真不是吹的：后來我將戰(zhàn)略競爭的思想性、哲學(xué)性思維和掐算功力互為表里，帶著劉氏集團(tuán)，銳意改革，苦心經(jīng)營，為實現(xiàn)劉備經(jīng)營跨國公司的目標(biāo)，可以說是盡忠操勞，憂腸百結(jié)，鞠躬盡瘁。

老實說，管理劉氏集團(tuán)企業(yè)可不是件容易的事，因為劉氏股份集團(tuán)與曹氏北方投資集團(tuán)、孫氏南方海運集團(tuán)都已經(jīng)不再是單純經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)，從某種意義上說，這三大企業(yè)通過兼營、吞并、擴(kuò)張，已經(jīng)形成以地域為依托、以經(jīng)濟(jì)為后盾、以掠奪為手段的三大寡頭性質(zhì)的政治勢力集團(tuán)。幾乎可以說是壟斷了當(dāng)時的一切貿(mào)易。

其中以曹氏集團(tuán)最為強(qiáng)盛，占據(jù)北方廣大市場，孫劉兩大集團(tuán)相對較弱，其中劉氏集團(tuán)只占據(jù)四川，地偏路遠(yuǎn)，交通費用龐大，實力最弱。

面對這樣一個白手起家、競爭力較弱的股份集團(tuán)，要管理的層面太繁雜，要操心的事情太多。更為點背的是劉備連病帶氣over了，大家把我從“二號人物”推到“一號人物”的位置上，可這活兒是好干的么？當(dāng)時恰逢西蜀集團(tuán)因與東吳爆發(fā)金融大戰(zhàn)而大傷元氣，又要面對曹氏集團(tuán)時刻妄圖并購的危機(jī)，振興劉氏企業(yè)之路異乎尋常的艱辛曲折。怎么辦？是安局川中，等曹氏集團(tuán)不管三七二十一的打上門來？還是制定一套務(wù)實的商業(yè)戰(zhàn)略方針，在逆境中求發(fā)展？我受劉備“三顧”之情和托孤之重義，怎么也得賣把子死力氣。

俗話說得好：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！币晕业闹巧蹋约皩橙诵睦淼难芯?，掌控劉氏集團(tuán)，平穩(wěn)向前發(fā)展，本來不算難事。但少了順手的搭檔，很多工作開展起來，便不那么得心應(yīng)手。當(dāng)初我和劉備分工合理：劉備人緣好，相貌忠厚，那么他管做人；我有事緣，長項是運籌帷幄，因而我管做事。可現(xiàn)在呢，做人做事都得我一肩挑。稍有個同志組織紀(jì)律性不強(qiáng)，就影響全局！

我很清醒地認(rèn)識到了劉氏集團(tuán)的現(xiàn)狀。不僅經(jīng)濟(jì)落后，而且人才建設(shè)也相對滯后。劉備去世后，關(guān)張趙馬黃五個副董事去沒了仨，剩下倆也是老弱病殘的離退休人員。幸好劉備在彌留之際有交代，逢事大家意見不統(tǒng)一時，均由我一人說了算，這樣，我雖然名義上是總經(jīng)理，但實際上擔(dān)當(dāng)著劉氏集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)、行政、外聯(lián)的全部主導(dǎo)權(quán)。連劉備的兒子阿斗都尊我為干爹，叫我一聲老大。這樣一來，盡管留下的是個爛攤子，但瘦死的駱駝比馬大，只要權(quán)力在手，天下我有。制定政策高度集中，這就減少了我在實行現(xiàn)代管理當(dāng)中出現(xiàn)的不必要的內(nèi)部瓶頸。