然而外界的很多媒體卻在猜測王俊洲出任總裁是大股東意志的體現(xiàn)，顯然這是對這次人事變動最大的誤讀。

2010年6月27日，國美電器董事會接受陳曉辭任總裁一職，由執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁王俊洲接任，陳曉仍擔(dān)任國美電器董事局主席兼執(zhí)行董事――這或許標(biāo)志著“去黃化”的完成。

陳曉竭力想向外界展示的，是國美現(xiàn)在有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。在2010年新年團(tuán)拜會上，包括陳曉、王俊洲在內(nèi)的7位國美高管像歌手一樣戴上耳麥，共同演繹了一曲《努力》，并將視頻置于網(wǎng)上。最后一幕，是陳曉右手拉著王俊洲，左手拉著魏秋立三人手臂共同高舉向上。過去，只有黃光裕能把王俊洲和魏秋立當(dāng)做“左右手”。

正因“出身”，王俊洲的履新也不免受到很多猜測，很多人把他和另一位副總裁魏秋立看作是黃光裕的“心腹”。對此，王俊洲回應(yīng)說：“我不是太關(guān)注這些說法，這些說法也沒有什么道理，你也沒有解釋的必要，重要的是把你自己的事情做好，讓股東滿意，讓員工滿意，你作為一個管理層的職責(zé)，盡到了就可以了。”

原永樂電器高管評價說，和黃光裕的老板文化不同，陳曉是典型的領(lǐng)導(dǎo)者文化，更加強調(diào)團(tuán)隊的打造和培養(yǎng)。但陳曉的聰明之處還在于，他并沒有急于改變國美的基因，以及企業(yè)文化。

“不能說人變了，它的基因就變了，不是這個概念?！标悤员硎?，“比如說執(zhí)行力，假如沒有強大的執(zhí)行力，這些變革如何保障　這個不能變溫和?！?/p>

值得注意的是，在筆者與陳曉6月24日對話的內(nèi)容通過新聞的方式對外披露后，國美電器內(nèi)部也發(fā)生了一些騷動。2010年6月25日國美電器幾位大區(qū)老總給筆者打了電話，詢問當(dāng)時談話的細(xì)節(jié)，有的關(guān)心的是陳曉與黃光裕是否徹底鬧翻，而有的則關(guān)心的是陳曉說到的管理層控股的事情到底是不是真的。

一位國美電器高管后來告訴筆者，在這篇文章出來后陳曉遇到了很大的麻煩，一方面是黃光裕家族方面給出的壓力，一方面則是來自企業(yè)內(nèi)部的壓力。有的高管希望陳曉不要現(xiàn)在就與黃光裕翻臉，有的則希望陳曉能兌現(xiàn)擴大股權(quán)激勵范圍的承諾，而后來事件的進(jìn)展也超出了陳曉的預(yù)料。

據(jù)悉，黃秀虹6月25日曾經(jīng)打電話質(zhì)問陳曉是否說過媒體報道的話，而陳曉則澄清這是記者對其意思的誤讀。然而黃家對陳曉的辯白并不相信，于是雙方的矛盾開始激化，而6月28日對王俊洲的任命則表明陳曉還試圖對黃家做出讓步，但是這一切似乎都太晚了。

而陳曉與筆者6月24日的這次對話后來也成為黃光裕家族攻擊陳曉的依據(jù)，也是眾多網(wǎng)民將陳曉作為攻擊對象的主要原因。作為采訪陳曉的記者，本來只是從新聞角度出發(fā)的筆者，也陷入了自責(zé)之中。

但是王俊洲在出任總裁后很快就拋出了自己的三把火。2010年7月1日，國美宣布和海爾達(dá)成三年總采購金額500億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，在雙方對消費需求的共同管理下，海爾集團(tuán)每年將為國美集團(tuán)提供600款的系列商品，其中個性化商品數(shù)量不少于300款，并且個性化專供產(chǎn)品將占到雙方銷售規(guī)模的50%。隨后國美又與夏普簽署了2010年下半年銷售60億元的夏普液晶電視的訂單。之后國美又與LG電子簽署了100億元的年度采購大單。

消息人士告訴記者，在國美電器2008年11月陷入危機后，正是海爾、夏普等供應(yīng)商的支持讓國美電器避免了資金鏈斷裂的風(fēng)險，尤其是夏普的10多億元貨款成為國美電器最終逃出危機的關(guān)鍵。顯然這次夏普、海爾又將自己的票投給了陳曉為首的管理層。

海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁周云杰告訴筆者，“3年500億元對于作為國美最大供應(yīng)商的海爾算不上太難的任務(wù)，而且我們與陳曉為首的國美電器管理層關(guān)系一直不錯，對于國美電器內(nèi)部的爭斗我們也不會參與?！?/p>