而陳曉為首的國美電器管理層與貝恩資本，以及聘請的外部顧問麥肯錫共同制定的國美電器新五年規(guī)劃也浮出了水面。

一、網(wǎng)絡擴張

強調(diào)有效擴張，而不是簡單追求門店數(shù)量，聚焦重點市場的集群，著重于地區(qū)規(guī)模優(yōu)勢，關(guān)注規(guī)模的系統(tǒng)效益。在一級市場將持續(xù)進行網(wǎng)絡優(yōu)化，并依據(jù)區(qū)域消費特色及商圈的差異，形成不同的門店模式；在二級市場，將實施新的供應鏈整合系統(tǒng)，并著力有效地對二級市場進行滲透。到2014年，國美電器的有效門店數(shù)將達到2000家。

二、銷售規(guī)模

中國家電市場年增長率約為10%，國美電器銷售增長率目標為15%，這是基于國美作為中國最大的家電零售企業(yè)，其增長高于市場平均增長的科學判斷。陳曉指出，我們深入研究國際案例表明，15%的銷售增長率符合一個可持續(xù)、健康發(fā)展企業(yè)的最佳途徑，激進式過高的銷售增長率對企業(yè)穩(wěn)定增長會帶來風險。到2014年，國美的銷售規(guī)模將實現(xiàn)1800億元。

三、單店效益

在持續(xù)有效的門店擴張同時，國美更加強調(diào)提升門店產(chǎn)能，具體舉措是：

1.目前正在全國實施新活館和新模式門店的改革工程，希望達到的目標是國美的門店不僅是消費電子商品的購買中心，而且是知識獲取和消費體驗的中心，是消費者電器生活的最佳伙伴。

2.加強以世博會特許商品為核心的差異化定制商品的推進，通過定制產(chǎn)品充分體現(xiàn)國美強大的采購和議價能力，讓消費者享受更低的價格，未來這類商品將占到國美銷售總額的25%。

3.加強門店運營能力的提升，包括產(chǎn)品組合優(yōu)化、單品經(jīng)營、會員的忠誠度管理等，這些舉措能有效確保單店的持續(xù)增長達到5%的國際先進水平。

四、經(jīng)營商品品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

對于彩電、冰箱、洗衣機、空調(diào)等家用電器，國美無疑已成為消費者的指向性賣場，這些品類在國美的銷售占比目前約為60%。相比較在手機、電腦和數(shù)碼3C品類及小家電等生活電器方面，國美有更大的提升空間，因此國美電器將在鞏固傳統(tǒng)電器商品絕對額及市場份額增長的基礎(chǔ)上，大力度地加強3C品類和生活電器品類的銷售。未來5年國美電器賣場3C和生活電器的銷售占比將提升到50%以上，從而使國美電器賣場從目前傳統(tǒng)電器指向性賣場轉(zhuǎn)變成為綜合消費電器商品的指向性賣場。

五、電子商務

網(wǎng)購市場目前處于初步的發(fā)展階段，2010年網(wǎng)購的市場規(guī)模約為150億元，占市場容量的2%左右，但網(wǎng)購發(fā)展迅速，年增長率約為80%，預計到2014年將達到1000億元的市場規(guī)模。為此，國美電器在原有的電子商務平臺上，重新規(guī)劃了新的發(fā)展模式。國美新的電子商務將著重針對年輕群體的特色商品，以及對二、三級市場的滲透，3C產(chǎn)品將成為國美電子商務的核心商品。在國美的五年規(guī)劃中，電子商務將實現(xiàn)150億元的規(guī)模，占網(wǎng)購市場規(guī)模的15%。

而新的五年計劃已經(jīng)開始實施，按照國美電器2010年6月公布的計劃，2010年下半年國美電器（含上市和非上市公司）將實現(xiàn)新增有效門店120家。目前已簽約的有效門店達66家，其中上海新中融店有望實現(xiàn)年銷售5億元，另有17家門店可達到年銷售規(guī)模過億。

對于此次擴張戰(zhàn)略的重啟，國美內(nèi)部相關(guān)人員透露，這是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求。國美一方面在存量門店上加快新活館和新模式門店的改造速度，以進一步提升單店的經(jīng)營質(zhì)量；另一方面，加快新店的開發(fā)速度，更加重視核心商圈的旗艦店、大店、有效店的開發(fā)，同時對二級市場加快集群式的門店開發(fā)，形成規(guī)模系統(tǒng)效益。國美電器擴大新開門店步伐意味著在目前存量優(yōu)化單店增長的基礎(chǔ)上，加大了增量的增長。