按照陳曉后來接受新浪網(wǎng)采訪時說：“當(dāng)時在交納罰金的最后期限前，黃光裕家族只籌到了5000萬元資金，于是找到上市公司管理層，希望從被托管的非上市門店中挪用億元用于交納罰金來尋求改判。雖然上市公司方面知道這些做法存在問題，但是考慮到與大股東的情感，即便是在大股東已經(jīng)對貝恩資本3位非執(zhí)行董事投下反對票的情況下，最終還是幫助黃光裕家族從非上市業(yè)務(wù)部門挪用了億元?！?/p>

顯然陳曉對黃光裕家族一直采取一種忍讓的態(tài)度。其實在黃光裕、杜鵑2008年11月被北京市公安局帶走后，以陳曉為首的國美電器管理層雖然很快就宣布停牌，并開始與黃光裕家族劃清界限，這顯然是上市公司高管出事后公司都會采取的措施，以便得到供應(yīng)商和銀行的繼續(xù)支持。

除此之外，對于黃光裕本人，陳曉等高管一直保持著忍讓。按照陳曉后來的表述，“實際上我們在將近兩年時間里面，在公司的每一次高層管理會議上，我都會說這兩句話，第一是保留最大的情感空間，最可能的情感空間，有些東西我們是控制不住了。第二是做對公司整體正確的事情，這是我這一年多來始終堅信的兩條東西。走到今天，第一條就變成很大的挑戰(zhàn)了，第二條還會一定堅持下去。包括第一條，我盡我的能力會堅持下去?！?/p>

的確，對于公司的創(chuàng)始人黃光裕，陳曉這位曾經(jīng)只身進入國美電器的“敗軍之將”要想徹底消除其對公司的影響力和曾經(jīng)的功績是不可能的，而且為了保護黃光裕，陳曉等高管承擔(dān)了太多的責(zé)任，而且做了很多本不應(yīng)該由他做的事情。

在接受中央電視臺經(jīng)濟頻道記者采訪時，陳曉曾經(jīng)這樣描述，黃光裕先生創(chuàng)造了這樣一個基礎(chǔ)：就像一個長征火箭，他可能是這個火箭的第一級，把企業(yè)送到更高的軌道上去，成為全球比較優(yōu)秀的零售企業(yè)。但是反過來講，像2008年，也正是因為他的問題，給公司造成了巨大的一種壓力和困境。我們的團隊就承擔(dān)了這樣一個責(zé)任，我們要把它(國美)再往上推上去，可能是這個火箭的第二級，未來可能有第三級把它送到軌道上。我的定義是，目前我是這個火箭的第二級。

然而黃光裕案件的進展，以及不斷因為黃光裕本人出現(xiàn)的負(fù)面新聞，一次次將國美電器的恢復(fù)勢頭澆上一盆盆冷水。按照陳曉的說法，在過去的22個月中，國美電器股價曾經(jīng)出現(xiàn)過6次大跌，都與黃光裕有關(guān)，包括其被拘捕、被香港證監(jiān)會起訴、逼宮貝恩資本，以及后來發(fā)生的改組董事局等。

“‘去黃光?；鋵嵤谴蠊蓶|逼我們走的一條道路，我們的當(dāng)務(wù)之急是讓公司穩(wěn)定下來而不是一次次陷入災(zāi)難?！标悤栽谂c筆者交談時如是表示。

然而考慮到大股東的情感因素，陳曉在一些關(guān)鍵問題上又做出了一些為大股東袒護的做法，比如說2009年8月黃光裕夫婦在香港被證監(jiān)會起訴后陳曉的表現(xiàn)。

根據(jù)國美電器的公告，2008年1月22日至2月5日11個交易日內(nèi)，國美電器連續(xù)實施了10次回購，回購股份達(dá)億股?；刭弮r格最高每股港元，最低每股港元，共動用公司資金億港元，公司回購的平均成本約為每股港元。

與此同時，2008年1月28日，黃光裕及其全資擁有的Shine Group Limited向黃光裕的“家庭成員”分別轉(zhuǎn)讓了90萬股和億股國美電器股份，占當(dāng)時公司總股本的。香港交易所的權(quán)益披露顯示，此次轉(zhuǎn)讓，每股作價港元，較前一交易日收盤價港元，有的折讓，交易總額達(dá)億港元。