2010年5月11日，國美股東黃光裕發(fā)函要求召開股東大會，撤銷前股東大會給予董事會20%的增發(fā)授權(quán)。要求罷免陳曉的職務(wù)，由此拉開了國美控股權(quán)之爭的大幕。根據(jù)國美電器的公司章程，持股10%以上的股東有權(quán)提議召開臨時股東大會，董事會亦須在21天內(nèi)答復(fù)，如果決定不召開臨時股東大會，動議股東也可再過21天后自行召集臨時股東大會。因此，在8月4日，黃光裕發(fā)函要求國美電器召開臨時股東大會，提出要罷免陳曉和孫一丁兩位執(zhí)行董事后，外界猜測8月25日將是黃陳二人的“決戰(zhàn)之日”。而在8月23日，以陳曉為代表的國美電器管理層在發(fā)布中期業(yè)績報告后，即宣布定于9月28日舉行特別股東大會，同時還在會上宣布，貝恩資本計劃在召開臨時股東大會前，將所持可轉(zhuǎn)換債券全部轉(zhuǎn)換成國美股權(quán)。

陳曉為何要延期召開特別股東大會呢？外界猜測，陳曉這里采取的是拖延戰(zhàn)術(shù)。國美的中報業(yè)績，以及貝恩方面?zhèn)D(zhuǎn)股后獲得的股權(quán)和投票權(quán)，還無法保證陳曉在9月28日的股東大會上，能夠以投票的方式戰(zhàn)勝黃光裕。他還需要時間拉攏機構(gòu)投資者和中小股東。如果陳曉想把其他外資引入國美，需要有充足的時間和對方討價還價。只不過陳曉的拖延戰(zhàn)術(shù)，同樣給黃光?；I措資金和團結(jié)更多股東的機會。就在雙方都在積極備戰(zhàn)9月28日股東大會的同時，雙方你來我往展開了針鋒相對的“口水戰(zhàn)”,通過對對方的口誅筆伐，達到贏得人心的目的。

8月13日，黃光裕家族發(fā)言人通過媒體發(fā)布，國美如發(fā)生增發(fā)20%新股的事情，“將更加暴露了陳曉的野心，是要以攤薄老股東權(quán)益的手段，達到個人控制公司的目的，大股東將堅決予以反擊，并且已經(jīng)做好了應(yīng)對準備?！?6日，國美電器針對“陳曉密謀增發(fā)說”發(fā)布公告稱，目前并沒有任何有關(guān)擬收購或變賣的商談。

8月18日，黃光裕方面發(fā)表《致國美全體員工的公開信》，信中指責陳曉聯(lián)手貝恩資本，簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議，并且不顧國美的歷史和感情，不顧一切地推行“去黃光?；?。8月20日，國美董事會發(fā)布《致國美全體員工的公開信》，作為對黃光裕方面的回擊。信中稱，一直以來，媒體大肆渲染國美因貝恩資本的引入外資化的觀點，試圖激發(fā)大眾的民族情感。若說國美外資化，早在2004年上市初期就已成為現(xiàn)實了。

8月23日，在國美電器中報業(yè)績會上，陳曉方面公布了2010年上半年業(yè)績：2010年第一季度公司已恢復(fù)到一個相當好的水平。比如銷售額從2009年第四季度才開始實現(xiàn)正增長，而到2010年第一季度已增長。今年第一季度，國美營業(yè)收入達億元，同比增長，凈利潤億元，同比增長。陳曉此舉是要向投資者和外界證明，即使沒有創(chuàng)始人黃光裕在，國美仍能取得好業(yè)績。陳曉表示，黃光裕要求改組董事會的真正目的是要掌握絕對的控制權(quán)，要的是一個“工具化”的國美。但黃光裕方面并不這樣認為，他們質(zhì)疑陳曉的策略，認為其2009年過度收縮的戰(zhàn)略，偏離了國美多年來在規(guī)?；A(chǔ)上獲得發(fā)展優(yōu)勢的軌道。8月24日，黃光裕方面回應(yīng)：國美23日發(fā)布的中報存在5個方面的問題，而首要的一點，就是與主要競爭對手相比，國美的市場，領(lǐng)先優(yōu)勢即將喪失。

8月24，在國美中報業(yè)績會的第二天，以陳曉為首的國美管理團隊則開始了在香港的路演。之后前往海外會見投資者。陳曉此行拜訪了摩根大通、摩根士丹利、富達基金等前50大投資機構(gòu)。此后陳曉聲稱，他所接觸的投資機構(gòu)，都無一例外的支持國美現(xiàn)任管理層。黃光裕方將陳曉的行為視為借路演之機拉攏投資者，為增發(fā)做準備。圍繞“增發(fā)”，雙方展開了舌戰(zhàn)。黃光裕方稱陳曉啟動路演“就是為了增發(fā)做準備的”。按照中報披露的情況，國美已手握60億元的資金，“因此，國美完全不需要增發(fā)”。而國美管理層方面則在盡量釋放“資金需求量很大”的信息。在國美業(yè)績發(fā)布會的現(xiàn)場，國美總裁王俊洲就表示，國美電器未來5年將有一系列擴張計劃，“資金至少需要70億元~110多億元”。

此外，在國美的戰(zhàn)略問題上，也展開了互不相讓的唇舌之戰(zhàn)。一直以來，黃光裕和陳曉之間的戰(zhàn)略分歧是擴張保持市場占有率還是提高單店盈利效益。陳曉重利潤，他一直強調(diào)提高單店效益，而黃光裕重規(guī)模，他主張在保持市場份額領(lǐng)先的前提下，提高每平方米銷售額及店鋪庫存周轉(zhuǎn)率水平，改善營運效益。

9月2日，陳曉方面披露最新戰(zhàn)略，經(jīng)過近19個月的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，關(guān)閉虧損性門店的階段性工作已經(jīng)完成，從9月份起，國美電器將在以提升單店效益為前提的條件下，對原有門店進行新模式改造，同時，還將步入有效網(wǎng)絡(luò)的擴張階段。9月15日，黃光裕方面公開國美新五年計劃，發(fā)表《致國美股東同仁公開函》，黃光裕方面在《公開函》中表示，召開股東大會的原因是國美業(yè)績不佳，以及20%的一般性增發(fā)授權(quán)不當運用會損害所有股東的權(quán)益。在《公開函》中，黃光裕方面也給出了詳細的五年發(fā)展規(guī)劃，否定陳曉為代表的國美董事局提出的五年計劃。