在國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)之后，陳曉雖然身份是“新國(guó)美”的總裁，但畢竟是從曾經(jīng)的老板變成了職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)權(quán)被削弱了不少。換言之，就是強(qiáng)勢(shì)老板手下的高級(jí)打工仔。

黃光裕出事后，陳曉被推上了前臺(tái)。陳曉擅長(zhǎng)韜光養(yǎng)晦，在國(guó)美內(nèi)部雖無(wú)親信，但也未樹(shù)敵。一直以來(lái)，陳曉的身份很中立，加上他的總裁身份、在業(yè)界的資歷，以及被員工的認(rèn)可程度，在這個(gè)群龍無(wú)首的關(guān)頭，便成為公認(rèn)的執(zhí)掌大局的人選。2008年11月，陳曉臨危受命，出任國(guó)美總裁兼任董事會(huì)代理主席。2009年1月16日，陳曉正式出任國(guó)美電器董事會(huì)主席，并兼任總裁。也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，陳曉在國(guó)美才開(kāi)始有了真正意義的實(shí)權(quán)。不過(guò)，最初由于黃光裕案情不明朗，無(wú)論陳曉本人，還是國(guó)美的管理團(tuán)隊(duì)，都依然保持著對(duì)黃光裕的敬畏。那時(shí)的陳曉充其量扮演的是一個(gè)“救火隊(duì)員”的角色，只是在黃光裕身陷囹圄，對(duì)經(jīng)營(yíng)層面的事務(wù)無(wú)暇顧及，代為管理公司的事務(wù)。

就在黃光裕入獄后不到半年的時(shí)間，“救火隊(duì)員”已經(jīng)被國(guó)美內(nèi)部公認(rèn)為領(lǐng)袖。陳曉主要是通過(guò)兩個(gè)大手筆獲得了管理層和員工的信賴。其中一個(gè)便是成功引資，幫助國(guó)美渡過(guò)了最危難的時(shí)刻。另一個(gè)則是主導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)贏得“老臣”的心。

2009年春節(jié)之后，國(guó)美高層宣布進(jìn)行門店策略的調(diào)整，全年預(yù)計(jì)將關(guān)閉大約一百家店面，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化階段。這是陳曉上任后第一個(gè)大的決斷。此次調(diào)整的主要原因是國(guó)美效益出現(xiàn)下滑。4月27日，國(guó)美電器發(fā)布2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年凈利潤(rùn)為億元，同比下降約7%。這也是國(guó)美電器自2004年在香港上市以來(lái)，首次出現(xiàn)凈利潤(rùn)下降。截至2008年末，國(guó)美電器應(yīng)付票據(jù)及銀行借貸已達(dá)億元，而當(dāng)時(shí)現(xiàn)金流僅約為億元。另一方面，國(guó)美46億港元的可轉(zhuǎn)債快要到期，這對(duì)國(guó)美的現(xiàn)金流是一個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。融資，成為唯一的解決辦法。

主導(dǎo)融資的人選就是陳曉。陳曉創(chuàng)辦的永樂(lè)電器在2005年登陸港交所，成功集資12億港元。當(dāng)時(shí)，陳曉與投行的接觸很多，也積累了相當(dāng)?shù)馁Y源。

2009年6月，國(guó)美引資成功。隨著貝恩資本的進(jìn)入，國(guó)美融資不少于億港元。融資額加上全年的收入，總數(shù)達(dá)到了60億港元左右，國(guó)美終于“不差錢”，渡過(guò)了資金鏈面臨斷裂的難關(guān)。陳曉的第一次大手筆，挽救了在危難中的國(guó)美，也鞏固了自己在國(guó)美的地位。不過(guò)，整個(gè)融資的過(guò)程陳曉都沒(méi)有告知黃光裕，也沒(méi)有聽(tīng)取黃光裕的意見(jiàn)，而是直接通過(guò)董事會(huì)排除了其他融資方，鎖定了貝恩，并與貝恩簽訂了苛刻的綁定條款。貝恩的進(jìn)入，讓黃光裕感受到了控制權(quán)的潛在威脅。

如果說(shuō)融資解決了國(guó)美的燃眉之急，也鞏固了陳曉在國(guó)美的地位，那么，股權(quán)激勵(lì)則讓陳曉贏得了眾多國(guó)美“老臣”的心。

陳曉的第二個(gè)大手筆便是主導(dǎo)期權(quán)激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)感受到了實(shí)實(shí)在在的東西。

就在融資最終敲定不久，國(guó)美醞釀的股權(quán)激勵(lì)方案出爐。2009年6月，包括陳曉在內(nèi)，105位國(guó)美管理層獲得總計(jì)億股的股票期權(quán)。具體包括執(zhí)行董事王俊洲、魏秋立，以及集團(tuán)副總裁孫一丁、李俊濤、何陽(yáng)青、牟貴先等核心人員，甚至包括部分大區(qū)老總，總金額近億港元。其中陳曉獲得了最大的一筆2200萬(wàn)股的股權(quán)激勵(lì)。

這是國(guó)美第一次進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。在黃光裕時(shí)代，眾多“老臣”沒(méi)有享受過(guò)這樣的待遇。陳曉曾公開(kāi)表示，國(guó)美走到今天不是單靠出資人，包括管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的很多資源的組合讓出資人的資金規(guī)模不斷放大，現(xiàn)在管理層來(lái)分享是合理的結(jié)果，這有利于公司利益的最大化，大股東對(duì)此也不應(yīng)反對(duì)，因?yàn)楣緝r(jià)值提升的最大受益者還是大股東。

至此，管理團(tuán)隊(duì)站到了陳曉一邊。

在黃光?？磥?lái)，陳曉的所作所為完全是在未經(jīng)自己同意的情況下擅自做的決斷，其產(chǎn)生的后果直接威脅自己在國(guó)美的控制權(quán)。盡管身陷牢獄，黃光裕也決心阻止陳曉這種不忠不義的行為。在此之前的2008年，黃光裕被羈押之后，他曾通過(guò)律師多次給國(guó)美董事會(huì)和管理層發(fā)出指令，強(qiáng)調(diào)他本人在國(guó)美的地位，希望國(guó)美將他個(gè)人的作用與企業(yè)生存發(fā)展相捆綁，采取有利于減輕罪責(zé)判罰的措施。但方案沒(méi)有被接納。而在2010年4月22日一審?fù)マq時(shí)，國(guó)美電器的辯護(hù)律師竟將行賄罪全都推向他一個(gè)人頭上。從那時(shí)開(kāi)始，黃光裕就隱隱感到有些不對(duì)勁。但為了保全公司的利益，也就自己認(rèn)了。

但這一次，黃光裕不能眼看著自己一手創(chuàng)建的基業(yè)落于他人手里，他決定進(jìn)行反擊。在2010年5月11日國(guó)美電器召開(kāi)的股東周年大會(huì)上，黃光裕聯(lián)手妻子杜鵑，利用自己手中的表決權(quán)，否決了國(guó)美電器董事會(huì)對(duì)貝恩等三人非執(zhí)行董事人選的提案。根據(jù)此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國(guó)美董事會(huì)中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關(guān)賠償額高達(dá)24億元。因而，對(duì)黃光裕夫婦的舉動(dòng)，陳曉高喊“黃光裕不顧國(guó)美死活”。當(dāng)晚，陳曉就臨時(shí)委任了被股東大會(huì)否決的三位董事人選。

在黃光裕及家人看來(lái)，陳曉此舉已將他的反叛行為徹底暴露。

黃光裕和陳曉的出發(fā)點(diǎn)不同，黃光裕要維護(hù)其對(duì)國(guó)美的支配權(quán)，并不惜一切代價(jià)。而陳曉則一心想要保住以自己為代表的高管團(tuán)隊(duì)的地位。此次矛盾激化之后，黃光裕與董事會(huì)間產(chǎn)生重重摩擦，雙方的決裂成為必然。