它的主要對手都集中在西弗吉尼亞和巴爾的摩，但那里的煉油廠都依靠巴爾的摩一俄亥俄鐵路公司運輸原油。并購哥倫比亞管道公司意味著洛克菲勒能夠粉碎這些獨立煉油企業(yè)的抵抗。反過來說，一旦控制西弗吉尼亞和巴爾的摩的煉油廠，巴爾的摩一俄亥俄鐵路也就只能歸順洛克菲勒。

洛克菲勒委派約翰遜?紐倫·卡姆登執(zhí)行這項任務?？返鞘俏鞲ゼ醽喼菖量怂贡さ囊患覠捰蛷S主，幾年前秘密投靠標準石油公司?？返窃鴰状萎斶x國會眾議員，后來還當選過一次參議員。他在做生意時可不像從政時那么彬彬有禮，專好用高壓手段壓服對手。這一點在他于1876年初兼并匹茲堡幾家煉油廠的過程中表露無遺。他專橫地通知幾家獨立煉油廠的主要油桶板供應商亞歷山大·麥克唐納：“不要再向匹茲堡出售油桶板！我們的政策就是通過控制銷往匹茲堡油桶板和油桶來控制這里的石油業(yè)?！焙髞?，他向麥克唐納下達更嚴厲的命令：“沒有標準石油公司的許可，一塊油桶板也不許運到匹茲堡！”只要有人在匹茲堡作亂，洛克菲勒就派卡姆登去撲滅。有一次，他告訴后者：“在這種緊要關(guān)頭，決不能讓那些匹茲堡煉油廠在本地市場買到石油……我們急切盼望實現(xiàn)集中控制，因此，希望你再堅持幾天，早點兒從這件事里得到永遠的解脫！”

卡姆登很善于尋找反競爭手段或是使貿(mào)易陷入癱瘓。為了削弱競爭對手，他不斷縮小西弗吉尼亞的原油供應，令那些獨立煉油廠陷入絕境。當人們在洛克菲勒面前譴責這種厚顏無恥的幕后操縱行為時，他只是嘆口氣，聲稱自己對此事一無所知，然后對那些下屬責備幾句。這是他一生中習慣裝出的姿態(tài)，實際上，卡姆登與洛克菲勒的其他下屬一樣，總是把自己的行動一五一十地匯報給洛克菲勒。

在其他城市組建卡特爾時，卡姆登遇到了當初曾困擾洛克菲勒的相同問題。許多人知道標準石油公司買下舊工廠之后就會把它們關(guān)掉，便趁機收購工廠，轉(zhuǎn)手高價賣給標準石油公司。大傷腦筋的卡姆登說這些小煉油廠“像老鼠一樣大肆繁殖”，沮喪地認為制服它們會像“除掉園子里的雜草一樣麻煩”。在標準石油公司成功地穩(wěn)定了煤油價格之后，許多人開始重操舊業(yè)，洛克菲勒于是決定對企圖敲詐自己的奸商采取斷然措施。巴爾的摩的幾個煉油商在當初拒絕標準石油公司為收購其廠子開出的合理報價，如今又想把廠子出手，洛克菲勒告訴卡姆登：“他們的詭計已經(jīng)失敗了，現(xiàn)在只有死路一條。讓他們驚出幾身冷汗沒什么壞處……這些人只能干等著賠本賣廠子，只能投機不成蝕把米！這樣或許能解決問題，給你省掉一大堆麻煩?！?/p>

卡姆登效仿洛克菲勒在紐約、新澤西和費城使用過的招數(shù)，買下巴爾的摩的一處碼頭，在那里為巴爾的摩一俄亥俄鐵路公司的一個石油出口終端修建了碼頭和倉庫。由于標準石油公司滲入當?shù)氐慕煌ɑA(chǔ)設(shè)施，巴爾的摩的煉油商便無法獨立行事。標準石油公司事實上已經(jīng)與鐵路公司密不可分。1877年12月21日，卡姆登滿懷喜悅向洛克菲勒報告，最后一個獨立煉油中心已經(jīng)被征服。他說：“我們已經(jīng)在巴爾的摩徹底清除新煉油廠出現(xiàn)的一切可能性?，F(xiàn)在，一切都在我們的控制之下！”

只用5年時間，38歲的洛克菲勒憑借自己的精明招數(shù)控制了美國近90%成品油產(chǎn)能。也許市面上還有上百家小煉油廠，但它們無法對標準石油公司構(gòu)成任何威脅。洛克菲勒承認，保留這些小煉油廠有政治作用，市場會因此有一種競爭依然存在的假象。他常常搬出這些被他玩弄于鼓掌的小煉油廠來向世人證明，關(guān)于標準石油公司使用高壓手段的說法純屬夸張，石油業(yè)分明是一片生氣勃勃的競爭模樣嘛！

洛克菲勒在石油業(yè)永不停止地擴大著自己的統(tǒng)治。19世紀70年代后期，他將擴張重點由鐵路轉(zhuǎn)向?qū)斢凸艿馈Ｓ吞锛磳⒖萁叩念A言根本并沒有使他有任何畏縮，標準石油公司現(xiàn)在有足夠的資金和決心去鋪設(shè)遍及賓西法尼亞州西部的巨大輸油管網(wǎng)。到1879年，它控制了當?shù)亟^大部分的輸油管網(wǎng)，把幾千口油井產(chǎn)出的原油輸送到儲油罐或火車站。只要有人找到一口油井，標準石油公司就迅速地把輸油管接到井口。這樣既保證了采油商的生存，也使他們依賴標準石油公司而生存。