【父母應(yīng)該做的事】

1.父母要幫助孩子分析他自身的特點(diǎn)，知道孩子善于做什么樣的工作，不善于做什么工作。這樣做計(jì)劃時(shí)才能真正做到有的放矢。

2.在孩子著手去做一件事之前，家長(zhǎng)要幫助孩子確定做這件事情的目的和步驟，并在這件事情的進(jìn)行中時(shí)刻注意引導(dǎo)孩子按照計(jì)劃活動(dòng)。因?yàn)檫@件事情可能會(huì)遇到困難，可能會(huì)受其他無(wú)關(guān)因素的干擾等，這些都可能使孩子忘記最初做這件事情的目的轉(zhuǎn)而從事其他活動(dòng)。

3.幫助孩子制定計(jì)劃一定要循序漸進(jìn)，而且指定的計(jì)劃最好有一定的靈活性。比如，可以不必嚴(yán)格要求達(dá)成效果的方式方法，只要能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把事情完成即可等等。

計(jì)劃要量體裁衣

作戰(zhàn)講究 知己知彼，百戰(zhàn)百勝 ，做事也是一樣。要制定出符合自己實(shí)際情況的計(jì)劃，必須要 知己 。 知己 包括三層含義：讓孩子明確做事的目標(biāo)，了解自己做事的具體情況，明確地估計(jì)自己進(jìn)行某一項(xiàng)事的能力。做到 知己 后，孩子就可以制定出適合自己的工作計(jì)劃了。

父母應(yīng)該讓孩子自己去計(jì)劃自己的學(xué)習(xí)和生活，做到心中有數(shù)。但是，一份計(jì)劃上只出現(xiàn)時(shí)間和科目是不夠的，最起碼還要有具體細(xì)節(jié)的安排，包括做哪些事，如何去做等等。

計(jì)劃一定要符合孩子自己的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)馗咭恍┮部梢?，但絕不可過(guò)高或過(guò)低。太低了，計(jì)劃的內(nèi)容松松垮垮，起不到督促作用；計(jì)劃太高，孩子開始還能拼一拼堅(jiān)持一下，但很快就敗下陣來(lái)。如果總是列這種過(guò)高過(guò)緊的計(jì)劃，常常完不成，那么時(shí)間一久也就會(huì)對(duì)所列計(jì)劃失去信心了。所以說(shuō)，一份好的計(jì)劃絕不在于它的起點(diǎn)有多高，而在于它是不是能幫孩子更好地完成自己的任務(wù)，讓他自己的能力得到最好的發(fā)揮。

其次，計(jì)劃的安排應(yīng)合理、科學(xué)，盡量不要浪費(fèi)孩子的時(shí)間。應(yīng)該說(shuō)明的是，不浪費(fèi)時(shí)間并不是把所有時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)，也不是說(shuō)打球、洗衣服等時(shí)間都是浪費(fèi)。如周六、周日的時(shí)間，學(xué)習(xí)的黃金時(shí)間在上午，孩子卻安排自己在整個(gè)上午做一些洗衣服、打掃房間等雜事，而中午、下午才來(lái)做作業(yè)的話，這就不能不說(shuō)是一種浪費(fèi)了。很多事不能不做，但要放在合適的時(shí)候做，黃金時(shí)間應(yīng)用來(lái)做更重要的事情。

【父母應(yīng)該做的事】

1.必須強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)督孩子制定計(jì)劃必須按孩子的特點(diǎn)制定，不能仿制別人的計(jì)劃。別人的方法最多只能充當(dāng)一個(gè)指路標(biāo)的作用，是很難完全套用的，只有讓他自己去試著做，摸索出的自己完整方法，才是最有用的。

2.讓孩子明白計(jì)劃只是一種手段，絕不要為了計(jì)劃而計(jì)劃，只要是能達(dá)到目的的計(jì)劃都是好計(jì)劃。不管什么時(shí)候，列計(jì)劃都只是為了讓自己的目標(biāo)更明確。

3.剛開始列計(jì)劃時(shí)，孩子可能不太容易掌握好難易的尺度，列的計(jì)劃過(guò)高過(guò)低都是自然的，父母只要不斷幫助他調(diào)整，不斷改進(jìn)，很快就會(huì)制訂出合適計(jì)劃的。

4.任何計(jì)劃剛執(zhí)行起來(lái)都難免會(huì)遇到一些困難，但家長(zhǎng)要讓孩子知道為了執(zhí)行這份計(jì)劃而付出的努力是值得的。

5.讓孩子必須堅(jiān)持實(shí)行自己制定的計(jì)劃。 堅(jiān)持 是計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中最難的，有的孩子由于缺乏毅力與恒心，半途而廢，這樣最浪費(fèi)時(shí)間與精力，并對(duì)人的自信心有很大的動(dòng)搖。所以在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，一時(shí)看不到進(jìn)步不要心焦，更不要?dú)怵H或輕言放棄。堅(jiān)持！堅(jiān)持一定能產(chǎn)生奇跡。

育子必讀 計(jì)劃的故事

伯利恒鋼鐵公司是美國(guó)第二大鋼鐵公司。這個(gè)鋼鐵公司于1857年在伯利恒南部成立，但剛成立時(shí)效益一直不太好。為此，總裁理查斯非常著急。有人便推薦他向效率專家請(qǐng)教。理查斯想也許這個(gè)建議有效，于是，他敲開效率專家的門。

效率專家給理查斯的建議是： 把你明天必須要做的最重要的工作記下來(lái)，按重要程度編上號(hào)碼。最重要的排在首位，以此類推。早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止。然后用同樣的方法對(duì)待第二項(xiàng)工作、第三項(xiàng)工作 直到你下班為止。即使你花一整天的時(shí)間才完成了第一項(xiàng)工作，也沒關(guān)系。只要它是最重要的工作，就堅(jiān)持做下去，每一天都要這樣做。在你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣做。