能上能下決不能只是一句空話，要在企業(yè)中真正形成這樣的良性機制。一個不勝任經(jīng)理的 人，也許是一個很好的主管，只有通過這種機制找到每個人最勝任的角色，挖掘出每個人的 最大潛力，企業(yè)才能 人盡其才 。

為了慎重地考察一個人能否勝任更高的職位，最好采用臨時性和非正式性 提拔 的方法 來觀察他的能力和表現(xiàn)，以盡量避免降職所帶來的負面影響。如設立經(jīng)理助理的職位，在項 目小組這類組織中賦予更大的職責，特殊情況下可先讓他擔任代理職位等。

成功企業(yè)的用人之道在于：適當引進外來人才，這樣做的好處就是用現(xiàn)成的人才，避開 彼 得原理 所涉及的后果；在企業(yè)內(nèi)部逐步提升有能力的職員，重要的職位要由能勝任的人才 擔任。