對于任何一個人來說，失盜絕對是件不幸的事，而羅斯福卻找出了感恩的三條理由。領(lǐng)導的批評一般都不會和風細雨的，然而這卻讓一個員工的成長有了更強的抗打擊能力。管理學有一句經(jīng)典的話，叫做“管理是一種嚴肅的愛”，作為下屬，要懂得欣賞和感謝這種嚴肅的愛，學會感恩。你要明白這樣一個道理：領(lǐng)導的批評實際上是一個動力。問題為什么會出現(xiàn)，無非來自四個方面的原因，一是經(jīng)驗不足，二是能力不行，三是原則性不強，四是馬虎大意。面對領(lǐng)導的批評，應(yīng)從這四個方面找原因。不管是什么原因，都集中反映了自己的工作水平。人不能避免犯錯誤，但人不能總犯低級的錯誤。人不可能避免來自別人的誤解，甚至惡意的傷害。俗話說，“明槍易躲，暗箭難防”，做事真的應(yīng)該謹慎周到。出于理解上的問題可以通過溝通解決，出于惡意的事情就是一種打擊和斗爭。人與人之間的問題，真的是很復雜的，但又不能意氣用事。今天為了一件事感到不公就撂挑子，就想辭職，想換工作，人的一生能有幾次這樣變更呢？越有這樣的想法，越無法面對問題。因此，要把領(lǐng)導的批評當成一種動力。往前走去解決問題，度過這個難關(guān)就翻過一道坎，心智會變，能力也會變的。

有了這些良好心態(tài)，最重要的就要知錯就改，將修正后的正確做法落實到行動中去。馬克思主義哲學認為，重要的問題不在于懂得世界的規(guī)律性，因而能夠解釋世界，而在于用這種客觀規(guī)律性的認識能動地改造世界。落實行動遠比空喊口號重要，在聆聽和接受領(lǐng)導的批評以后，要快速及時地將批評和壓力化為動力，認真加以改進，確保今后不再犯同樣的錯誤。不能把批評當成是和自己過不去?在同一個公司里工作，領(lǐng)導與下屬之間天天在一起工作，就如同天天在一起過日子的夫妻，磕磕碰碰在所難免，有些摩擦也不為過。所不同的是，一個屬于家庭內(nèi)部的私事，而另一個則屬于工作上的分歧或因工作中的失誤而導致的領(lǐng)導對下屬的批評。由此看來，分歧也好，失誤也罷，無所謂過分之處。但是，總是有那么一部分不開化的下屬，自以為是牛氣沖天，認為天下老子第一，連自己的爹娘都不放在眼里，更別說是領(lǐng)導；還有的下屬過于敏感，只要領(lǐng)導一批評，就不分青紅皂白地以為領(lǐng)導在給自己穿“小鞋”，悶悶不樂，郁郁寡歡，情緒低落。李東光新來公司擔任經(jīng)理不久，在觀察一段時間之后，他覺得有幾個員工的能力、專業(yè)和經(jīng)驗不適合他們所在的崗位。這是一家網(wǎng)絡(luò)公司，盈利主要靠廣告收入。李東光時不時地指出他們在工作中的失誤，都是非常具體的錯誤，而不是泛泛而談的大道理?？墒牵麄兒髞矶嫁o職不干了。