因此，面對年輕的領導，絕不能用不服氣的心態(tài)來看待，而是要換個角度，注意發(fā)現(xiàn)領導身上的“閃光點”，虛心學習他在業(yè)務和管理上的長處，端正態(tài)度，從內心尊重領導，心悅誠服地接受和服從領導。因此，不論領導的年齡比你小多少，資歷如何不如你，既然事實已存在，就應正確面對，從領導身上找出“閃光點”——你應該學習的地方。

有的下屬自恃年齡大、工作經驗豐富，有時便倚老賣老，對領導的工作安排一味應付或置之不理，有的甚至不但不給領導好臉色，還給領導從中搗亂。這樣做，表面上看似乎是維護了所謂“老資格的尊嚴”，但實際上是有百害而無一利的。下屬在工作中要擺正位置，多發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極為領導出謀劃策，鼎力相助，這樣才會贏得領導的信賴。許多經驗豐富的下屬常常認為自己老了，越來越不中用了，現(xiàn)在是年輕人的天下了。抱有這種自卑甚至自暴自棄的心理，會極大地影響工作。同時，與領導的年齡差距較大，自認為出現(xiàn)“代溝”而敬而遠之也不是明智之舉。年輕領導也是人，他也希望與下屬建立和諧的關系。因此，要排除自卑和疏遠的心理，盡量與領導多溝通，與其以誠相待，多尋找共同的話題，培養(yǎng)共同的愛好。工作中要不卑不亢，落落大方；生活中要與領導做朋友，盡量縮小年齡所帶來的差異。“有為才有位”這句至理名言再過一百年也不會過時。經驗豐富、業(yè)務精湛、工作能挑大梁往往是老員工的特點。面對暫時缺乏管理經驗的年輕領導，你要充分利用這一優(yōu)勢，工作上勇于帶頭，敢挑重擔。同時，作為公司的大哥大姐，要關心和幫助年輕同事的工作和生活，與他們建立良好的人際關系，逐步培養(yǎng)自己的群眾威信，并利用這一威信，支持年輕領導的工作。這樣一來，不但同事會尊重你，領導更會相信你，把一些重任交給你，升職、加薪的機會自然就多了。