2010年7月，趙秋實(shí)又在郊區(qū)分別開(kāi)了兩家同樣規(guī)模的連鎖洗車(chē)場(chǎng)，讓父親和弟弟管理。經(jīng)過(guò)司機(jī)們口口相傳，新開(kāi)的洗車(chē)場(chǎng)生意也迅速火爆起來(lái)，趙秋實(shí)每月的純收入已高達(dá)5萬(wàn)多元。

創(chuàng)新指數(shù)：7

實(shí)用指數(shù)：8

人無(wú)我有，人有我優(yōu)。這是經(jīng)商必知的法則，是商人在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。不難看出，趙秋實(shí)恰恰是利用了這條規(guī)律才取得了成功。當(dāng)所有洗車(chē)場(chǎng)都在白天營(yíng)業(yè)的時(shí)候，午夜洗車(chē)便成了新鮮事，同時(shí)也是市場(chǎng)所需要的。于是，這個(gè)機(jī)會(huì)就被趙秋實(shí)牢牢地抓住了，成了“人無(wú)我有”。而當(dāng)其他人看到趙秋實(shí)的生意火爆時(shí)，也都競(jìng)相效仿，趙秋實(shí)就從信譽(yù)和質(zhì)量上做文章，推出更多、更完善的人性化服務(wù)，從而吸引了大批顧客。這就是“人有我優(yōu)”。在同行競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，周到的服務(wù)是一個(gè)重要的法寶。趙秋實(shí)把自己的洗車(chē)場(chǎng)打造成了一個(gè)以汽車(chē)文化為主題的休息場(chǎng)所，除了提供洗車(chē)服務(wù)，還使客人感受到了一種家的溫暖和舒心，那么，有哪位師傅不愿意來(lái)光顧呢？