這些中小企業(yè)的投資價值在于，它們都具有很大的增長潛力，比那些指標股擁有更多的獲利機會。此外，沒有多少職業(yè)炒家會對此類股票感興趣。這其中的原因是，這些被業(yè)界稱為小盤股的股票，投資風險很高。因為此類股票的流通盤很小，大部分股票都是控制在少數(shù)機構投資者的手中（保險公司、銀行等），或是由家族企業(yè)成員控股。因此，這些股票的交易通常都很難兌現(xiàn)，一家基金靠著區(qū)區(qū)幾百萬馬克買入幾千股根本不會對股價產(chǎn)生影響，也沒有任何獲利機會。

然而，對于歐西奈來說，沒有比這更好的獲利機會了。與其他基金經(jīng)理人有所不同，歐西奈恰恰是將他掌管的資金都投在一二十家小盤股上，并將這些股票的價格爆炒上去。他的這種做法完全違背了基金投資的理念，即分散投資理念。一般來說，投資100種不同股票，固然會降低風險度，但獲利機會也隨之減小。不過，小盤股股價下跌的風險也是相對而言的。如果市場上的流通股并不多，那么結果就是只有這些股票被拋售和買入。如果，一個基金掌握足夠多的資金，那么就完全可以再以買家形式接盤，將股價穩(wěn)住，進行對敲拉抬。換句話說，這樣就可以操縱市場。歐西奈的客戶眾多，因此他手上的資金非常雄厚，正好可以進行炒作。到了1990年代初，歐西奈掌管的SMH-I特殊基金市值漲了6倍，高達5億多馬克。然而，盛極必衰。歐西奈的投資策略終于遇到了困難。德國股市由牛轉熊，小盤股更是率先跳水。一夜之間，歐西奈手中的股票都成了垃圾股，一時間無法脫手，因為根本沒有買家接盤。在這種情況下，只要不遭遇擠兌，基金經(jīng)理人暫時還能應付得過去。然而，在如此情形之下，投資者通常會為了安全起見，把手頭的基金產(chǎn)品兌換成現(xiàn)金。這樣，基金經(jīng)理人就別無選擇，只得割肉賣出股票，來應對客戶的擠兌。歐西奈這下傻了眼，SMH銀行領導層最后親自處理了這一爛攤子，并與這位明星經(jīng)理人分道揚鑣。

1996年，歐西奈來到了一家瑞士銀行尤利斯·拜爾銀行。這一次，他不僅擔任了這家銀行德國分行基金業(yè)務部的主管，而且還成為分行工會的董事會成員。這樣，他就可以不受總行控制，大權在握。起初，他的業(yè)績也是非常驕人。他掌管的基金收益率高達兩位數(shù)以上，遠遠超過了當時DAX指標股和MDAX中小企業(yè)板塊的平均收益率。與此同時，他網(wǎng)羅住了一大批客戶群，為進入1997年開始的德國創(chuàng)業(yè)股新市場板塊奠定了良好的基礎。正是法蘭克福股市新市場板塊的創(chuàng)立，滿足了他多年的宿愿，也是他操盤坐莊一飛沖天的天賜良機。新市場板塊的增長潛力比MDAX還要大，因為新市場板塊的流通股數(shù)量有限，資金總量較少，適于莊家炒作。另外，在新板塊開始初期，競爭對手也相對較少。歐西奈因此一度被譽為新市場的教父，他的輝煌業(yè)績也使得他網(wǎng)羅到了更多的客戶。他掌管的基金越做越大，從最初的幾千萬馬克不斷擴張，最后一度高達110億馬克！