為了讓社會大眾知道“藝術(shù)指導”的存在，并了解其工作內(nèi)容，有必要打響“藝術(shù)指導·佐藤可士和”這個品牌。

和佐藤結(jié)婚時，我借機辭去了在廣告代理公司的職務。從辭職到正式加入SAMURAI期間，我在外商化妝品公司擔任PR（public relations，宣傳公關），并從基礎開始徹底了解“何謂品牌？”——即要令世人皆認識該品牌，建立相當于“○○＝某人”的明確印象——例如：“大聯(lián)盟的日本球員＝鈴木一朗”。因此，向世人提示某人的頭銜是必要的，因為如此才易于向世人展示具有此一頭銜的人。

現(xiàn)在的“藝術(shù)指導·佐藤可士和”在進行的工作，其實就是類似“創(chuàng)意總監(jiān)”（Creative Director）的工作。簡單地說，創(chuàng)意總監(jiān)是某計劃的統(tǒng)籌者，負責概念的形成、任用藝術(shù)指導在內(nèi)的各個創(chuàng)意成員、規(guī)劃并指揮各媒體的企宣等所有創(chuàng)意活動，還要對應客戶。

不過，佐藤可士和的經(jīng)歷上經(jīng)常被冠上“藝術(shù)指導”的頭銜?，F(xiàn)在，“藝術(shù)指導”一詞已比從前更深入人心，但依不同的項目，有時還是會只列“創(chuàng)意總監(jiān)”頭銜。起初，如果在媒體采訪稿上出現(xiàn)“創(chuàng)意總監(jiān)”時，會要求對方依“藝術(shù)指導、創(chuàng)意總監(jiān)”的順序并列，或是修正為只放“藝術(shù)指導”。

也許有人覺得奇怪：為何執(zhí)著于這等小事？但所謂的品牌就是從非常在意頭銜和短短一句話的語感等小處，日積月累而成的。這也是我們刻意將佐藤定位在“藝術(shù)指導”而非“創(chuàng)意總監(jiān)”的理由。

坦白說，我們的品牌目標就是“取得藝術(shù)指導的地位”。

在佐藤獨立創(chuàng)業(yè)之初，業(yè)內(nèi)還有不少和他一樣的藝術(shù)指導，是以創(chuàng)意總監(jiān)頭銜打響知名度的。即使在業(yè)外，創(chuàng)意總監(jiān)的頭銜也比藝術(shù)指導常見，像是時尚界的前GUCCI創(chuàng)意總監(jiān)湯姆·福特（Tome Ford）。正因如此，我認為“SAMURAI·佐藤可士和”的目標不該在此，而應該是“藝術(shù)指導”。

“已有幾位前人打出創(chuàng)意總監(jiān)的名號，因此最好改用藝術(shù)指導?！?/p>

對于我的意見，佐藤也深表贊同。在廣告界，創(chuàng)意總監(jiān)也可以是文案或電視廣告設計者出身，但佐藤畢業(yè)自美術(shù)大學、具備設計能力這點，是他的絕對優(yōu)勢。對佐藤來說，藝術(shù)指導的頭銜不但值得驕傲，更是身分的識別。他自己也認為這樣比較好。

佐藤可士和要成為可以身兼創(chuàng)意總監(jiān)的藝術(shù)指導。我們要成功地塑造出大部分人“一聽到藝術(shù)指導，就會先想到佐藤可士和”的形式。