為了獲得成功，美國研究開發(fā)公司還積極地促成了其他幾項立法變革。幾個州實行的“藍天法案”禁止投資信托公司投資購買成立時間少于3~5年，或幾年沒有發(fā)放股利的公司發(fā)行的股票。既然美國研究開發(fā)公司的情況比較特殊，公司一半以上的資本金必須來源于機構(gòu)投資者，因此公司的創(chuàng)始人感覺有必要去游說4個州修改其監(jiān)管法令，其中包括俄亥俄州和新罕布什爾州。哈佛商學(xué)院院長唐納德·大衛(wèi)，證券交易委員會主席梅里爾·格里斯沃爾德和其他幾位著名的實業(yè)家和律師成功完成了任務(wù)，勸說這幾個州放松了監(jiān)管法令。

很多著名的報紙和雜志都報道了美國研究開發(fā)公司的成立。所有的報道都重點介紹了該公司豪華的管理團隊陣容及其具有重大開拓性的歷史使命?！恫ㄊ款D環(huán)球報》報道的大標題是“由極其罕見的管理團隊管理的風(fēng)險投資企業(yè)”，文章最后的結(jié)論是“如果這家公司沒有獲得成功，那么肯定不是因為它缺乏有管理才能的人才?！痹诮忉尮镜某闪⒆谥紩r，各位創(chuàng)始人顯得非常真誠，事先公開承認公司的財務(wù)管理已經(jīng)考慮到了部分項目失敗的風(fēng)險?！氨M管不可能所有的投資項目都成功，”弗蘭德斯在《紐約先驅(qū)論壇報》上發(fā)表文章稱，“公司的管理者對戰(zhàn)爭期間開發(fā)出來的大量新技術(shù)十分熟悉和了解，大家一致認為未來肯定會有足夠多的項目能獲得利潤，因此整體的投資活動在財務(wù)上會比較成功，同時也能給國家創(chuàng)造毫無疑義的社會資產(chǎn)。”

事實上，第二次世界大戰(zhàn)是企業(yè)主義發(fā)展的分水嶺。誠然，第二次世界大戰(zhàn)暫時阻礙了小企業(yè)的發(fā)展，但是最終它為企業(yè)經(jīng)濟的茁壯發(fā)展提供了更加肥沃富饒的土壤。究其本質(zhì)，戰(zhàn)爭鼓勵人們冒險，這場特殊的戰(zhàn)爭證明了冒險開發(fā)新技術(shù)和新生產(chǎn)方式所產(chǎn)生的價值遠遠超過任何人的想象。舉一個簡單的例子，合成橡膠產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展證明將新技術(shù)投入實踐能夠產(chǎn)生令人驚嘆的結(jié)果。此外，戰(zhàn)爭還改變了資本市場。戰(zhàn)時開發(fā)的新技術(shù)“讓很多個人投資者和基金管理公司愿意在戰(zhàn)爭期間的投資項目上冒更大的風(fēng)險?！蓖瑯又匾氖?，盟軍的勝利把大蕭條對美國人民造成的最后一絲心理傷害全部抹去了，給美國民主注入了更多的自信心，鼓勵人們在生活的各個領(lǐng)域勇敢實踐，當(dāng)然也包括商業(yè)領(lǐng)域。

戰(zhàn)爭還促使美國社會發(fā)生了鼓勵企業(yè)家精神的根本性變化：《美國退伍軍人權(quán)利法案》讓幾百萬美國人上了大學(xué)，把下一代教育培養(yǎng)成技術(shù)專家和企業(yè)家。受戰(zhàn)爭的影響，美國政府開始加大對基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的資金投入。1938年，純理論科學(xué)的研究經(jīng)費總額不超過4 000萬美元，其中大部分資金來自于行業(yè)的資助。戰(zhàn)爭改變了這種局面，美國政府把大學(xué)和基金會納入到軍隊科研的龐大網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。到了1943年，光是科學(xué)研究與開發(fā)辦公室一年就與大學(xué)簽訂了總金額為9 000萬美元的研究合同。陸軍和海軍簽訂的科研合同總金額也在幾千萬美元以上。正是這些來自于國防部門的科研合同給技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。