美國研究開發(fā)公司的創(chuàng)始人們相信公司能夠解決美國的“低風險經(jīng)濟”難題。戰(zhàn)爭已經(jīng)結束了，是時候做點事情了。他們認為，新政繁重的稅收負擔和投資信托公司日益凸顯的極端保守主義使得新建企業(yè)的資金變得越來越緊張。投資信托公司和人壽保險公司在美國儲蓄市場上占有的市場份額越來越大，但是他們不愿意投資于風險較高的新企業(yè)。習慣與謹慎的心理讓這些信托企業(yè)只把錢投資在高等級債券和藍籌股上。弗蘭德斯在擔任聯(lián)邦儲備銀行總裁期間就注意到了這個問題，1945年11月，他在芝加哥面向美國證券協(xié)會的委員們演講時簡要地提到了這個問題。

對新企業(yè)的投資可以帶來巨大的潛在價值。我們可以用各種各樣的方法來挑選最有吸引力的投資項目，并且在各個項目之間分散風險。難道這不是嘗試向企業(yè)提供發(fā)展資金的新方法所需具備的健全的商業(yè)基礎嗎？我們不能靜靜地等待古老的傳統(tǒng)行業(yè)有朝一日會發(fā)展壯大。我們需要挖掘新的力量、能量和能力。我們需要把我們手上擁有的金額龐大的信托資源與那些尋求支持的新點子‘嫁接’起來。

根據(jù)他的理論，風險投資家的作用就好比是現(xiàn)代經(jīng)濟的“媒人”。他們把錢“嫁給”敢于冒險的企業(yè)家和他們瘋狂的新想法。結果是美國的實力越來越強大，薪酬水平高的工作數(shù)量越來越多。

在創(chuàng)辦美國研究開發(fā)公司的過程中，公司的創(chuàng)始人們都很清楚企業(yè)主義的動態(tài)化特性。他們意識到掌握著“龐大的信托資源”的機構及其經(jīng)驗豐富的管理者對發(fā)明創(chuàng)新并不在行，反過來，發(fā)明家們在研制創(chuàng)新產(chǎn)品時缺乏資金的支持，因此就像多里奧特詼諧的描述一樣，他們“不顧一切地嘗試新事物，結果變成了窮困潦倒的商人”。美國研究開發(fā)公司想把這兩類相互聯(lián)系、但很大程度上相互隔離的群體整合到一起。吸取了第二次世界大戰(zhàn)前企業(yè)協(xié)會的教訓，公司的創(chuàng)始人們決定出售200 000份公司普通股（每股售價25美元）來籌集500萬美元的公司資本。