長久以來，中國的文化和商業(yè)環(huán)境一直無法很好地讓類似喬布斯這樣優(yōu)點和缺點同樣明顯的人釋放能量，這也是造成中國企業(yè)幾乎都面目相似、創(chuàng)新乏力的一個原因。所以在蘋果公司里，喬布斯為自己架構的組織框架，也很值得中國的企業(yè)仔細研究、學習一下。

喬布斯不僅將蘋果公司從瀕臨破產(chǎn)的邊緣拯救回來，而且還使蘋果公司一躍成為電子消費品行業(yè)的領軍人物。喬布斯是如何做到這一點的？本書將對此進行批判性評價。此前，我閱讀過眾多有關喬布斯的傳記，這些傳記對喬布斯暴躁的脾氣進行了詳細的描寫，但卻并沒有對喬布斯的正確行為進行過任何分析。正是因為這一點，我產(chǎn)生了撰寫此書的念頭。我希望借此糾正這一點，深入挖掘出喬布斯蘋果神話的魔法源泉。

最初，我的設想是描述蘋果公司的各大過人之處，分章節(jié)闡述，一章一點，如設計、易于使用、市場營銷等，但是我很快就意識到，蘋果公司擅長的每一個領域都與喬布斯本人的個性完全吻合。1996年挽救了整個蘋果公司的正是喬布斯的產(chǎn)品集中策略和嚴明的紀律。喬布斯重返蘋果公司后，對公司進行了大刀闊斧的改革，將公司的產(chǎn)品一下子縮減到四種，這一做法對公司而言有可能是災難性的；但毫無疑問，也正是公司當時所需要的。喬布斯的完美主義為蘋果公司創(chuàng)造了特有的產(chǎn)品開發(fā)周期，這種產(chǎn)品開發(fā)周期的特點就在于不斷對眾多（有時，數(shù)量甚至多達好幾百種）模型進行反復的修改與完善。