劉備的競爭力是睡出來的

劉備最擅長的是和員工搞溝通，他的競爭力是睡出來的。他和關羽睡過，和張飛睡過，和趙云睡過，和諸葛亮也睡過。劉備三顧茅廬和諸葛亮相談甚歡，當晚就睡在了一起。劉備睡過的兄弟還真不少，但他并不是“同志”，而是利用同榻而眠，抵足而臥來做思想工作。試想兩個大老爺們睡在一張床上徹夜談心，內心的什么好想法和壞想法都會和盤托出，而劉備循循善誘的思想工作的確起到了很大的作用?！疤获蜗嘁姟?，“袒”是指解開上衣，“裎”是指露出身體，“袒裎相見”時人們往往會說出真心話，所以劉備是澡堂子文化的開創(chuàng)者?，F在的老板除了拉人去打高爾夫，就是拉人去洗桑拿，往往兩個人以這種方式相見的時候，生意談得比較容易。

而史上最牛的“祖裎相見”當屬1942年丘吉爾與羅斯福的一次會面。當時二戰(zhàn)打得正酣，丘吉爾飛到華盛頓與羅斯福就盟國的戰(zhàn)略合作進行商談，但兩人就戰(zhàn)后建立的國際聯(lián)盟的名字發(fā)生了爭執(zhí)。當時丘吉爾住在白宮，一天，羅斯福直入他的房間，他正躺在浴缸里。兩個世界上最大的首腦級老板在如此尷尬的情況下見面，機智的羅斯福馬上自嘲道：“我們終于可以坦誠相見了！”丘吉爾也立刻在浴缸里泰然自若地說：“總統(tǒng)先生，大英帝國的首相對您是沒有任何可以隱瞞的了！”借著這一融洽的氛圍，羅斯福提出了“聯(lián)合國”的名字，成功打動了丘吉爾。

對于一個組織來說，溝通是關鍵，員工之間需要溝通，上下級之間需要溝通，公司內外之間需要溝通，和消費者也需要進行溝通，而百分之九十九的誤會都是溝通不當造成的。

當然，現如今老板和員工同榻而臥是不可能的，但是老板有些時候一定要放下身段，與大家一同吃吃大鍋飯，一同聊聊人生、談談理想，多做一些體驗式培訓，少做一些說教式培訓，這樣對企業(yè)文化的滲透也是非常有幫助的。

劉備的“榜樣”文化

榜樣的力量是無窮的，劉備深諳此道，很會在企業(yè)中樹立標桿。劉備成功樹立了四個直到現在還被各界追捧的標桿人物。

其一是諸葛亮，他是智慧的象征，其美名傳揚了千年。其實，諸葛亮也算得上是策劃界的先行軍。其做的策劃案《隆中對》就只能用完美來形容，正中了老板下懷。這樣劉備覺得三顧茅廬很值。再看看諸葛亮的CI和VI，扇子是其最好的視覺識別系統(tǒng)，假如把他的扇子去掉，那么他睿智、英明、風度翩翩、滿腹經綸的形象就會被削弱很多。所以說，他的扇子其實就是他的形象代表。