這樣一來，多芬就和一場立意高尚的關于“美”的活動聯(lián)系在了一起，并借此使其名聲得以廣泛地傳播。這樣一來，多芬就在消費者的心中種下了認同的種子，而它的收獲最終將表現(xiàn)為產(chǎn)品銷售額的增加。

在一次以豐田公司2009款花冠的名義贊助的YouTube視頻競賽中，一個專業(yè)的喜劇三人組合制作的非常反傳統(tǒng)的2分鐘視頻短片和另外9個短片一起進入了半決賽。該短片的主要內(nèi)容是：三個大學生開車去佛羅里達的代頓海岸春游。坐在后座的年輕人不經(jīng)意地宣稱他帶來了一位“吟游詩人”。坐在前座的兩個人往后一看，見到兩個穿著伊麗莎白時代樂師服飾的人，一個拿著手鼓，一個拿著八孔長笛?！耙饔卧娙?？”前排的兩個人問道?！笆堑?。”后排的大學生說，“他吟唱我們的事跡和歷險以及諸如此類的事情。我和家人去范爾滑雪場滑雪的時候就帶上了一個，很不錯?！蹦檬止牡哪莻€就是所謂的吟游詩人，后排的大學生給了他一個硬幣后，他開始敲著手鼓，在同伴的長笛伴奏下唱起了單調(diào)乏味的歌曲。他的歌聲讓開車的那個大學生感到很煩躁。最后，他因為超速被警察攔了下來。

以傳統(tǒng)的眼光看，這個短片是很失敗的。它不僅沒有提到豐田花冠，而且這幾個學生開的竟然是一輛本田?！澳阍鯓硬拍茏尰ü陲@得很反傳統(tǒng)？”伯格接著自己回答說：“是不是反傳統(tǒng)光口頭宣傳是不行的，你必須用事實表明你是反傳統(tǒng)的?！?/p>

豐田的發(fā)言人辛迪·耐特(Cindy Knight)說，公司關心的不是最終誰獲獎，而是競賽本身。公司的目標是拉近和下一代花冠買主的關系。根據(jù)辛迪·耐特的定義，這些人應該是受過良好教育的、經(jīng)常光顧Youtube的年輕網(wǎng)民。據(jù)《華爾街日報》報道，豐田公司為這次競賽花費了400萬美元，而且Youtube網(wǎng)站、Google、豐田公司以及公司雇傭的廣告公司為了這次競賽進行了緊密的合作。競賽達到了目的，吸引了大量年輕人的參與——或者作為參賽者，或者作為評論者。

聯(lián)合利華的另一個品牌——絲華芙，與美國無線運營商Sprint Nextel公司合作舉辦了一次宣傳活動。該活動創(chuàng)建了一個由廣大母親組成的網(wǎng)上社區(qū)，在活動舉辦方的邀請和鼓勵下，她們將自己做母親的一些有意思的事情貢獻出來與眾人分享，從而形成了大量很有意義的用戶產(chǎn)生的內(nèi)容(User Generated Content)。其中最好的一些被匯集成一個網(wǎng)絡系列短片，并在“珍妮脫口秀”節(jié)目上進行了推廣。這次被命名為“為母之道”的活動得到了成千上萬的母親的在線投稿，被《廣告周刊》形容為一次“特別成功”的活動。Sprint Nextel的數(shù)字營銷主任泰德·穆恩說：“這次活動帶來的不僅僅是娛樂，還有一個讓母親們相互交流的平臺。”他接著說：“母親們都非常明顯地想要加入一個屬于她們的社區(qū)，我們有幸為她們提供了這樣一個社區(qū)，而這也給我們公司帶來了很大的好處?！?