交易完成后幾個月接受采訪時，戴蒙并沒有談?wù)?美元一股與10美元一股的差別，這兩個都是很低的價格，他認為這是絕對必要的，因為摩根大通在這筆交易中承擔了很大的風險。“問題不在于2美元或10美元的價格，無論如何，這都是一個很低的價格。問題在于是否存在足夠的誤差限度，使股東能在一周或一年后認可這筆交易？……我們確實獲得了重要的資產(chǎn)和擴展業(yè)務(wù)的機會，但是我們不得不削減這家龐大、復雜的公司的規(guī)模，只保留其中的一部分。我們需要的只是一個誤差限度。否則，我們不會從事這筆交易?！笨刂骑L險雖然直至

6月1日該交易還沒有正式完成，但在宣布這筆交易后的兩個月內(nèi)，摩根大通已經(jīng)采取了積極的措施來降低貝爾斯登的風險。按照《華爾街日報》的報道，達成收購協(xié)議后幾天，位于麥迪遜大街的貝爾斯登總部就與位于派克大街的摩根大通總部通過光導纖維電纜相連接。這使1TheHouseofDimon杰米·戴蒙的金融帝國得摩根大通能夠掌控貝爾斯登的一切業(yè)務(wù)，尤其是大量的抵押貸款組合。

雖然，從法律上說，作為兩個獨立的機構(gòu)，摩根大通無權(quán)決定貝爾斯登的業(yè)務(wù)，但是可以對其進行風險控制。2008年5月20日，摩根大通召開股東大會，戴蒙報告說貝爾斯登總的風險已經(jīng)降低了50%，人事決策的結(jié)果使公司的職員減少了一半，由14000人減少到7000人。戴蒙在其職業(yè)生涯中也曾從花旗集團總經(jīng)理的職位上被解職，他告訴摩根大通的股東，將采取特殊的努力幫助離職的貝爾斯登員工找到新的工作。為了安排這些員工，他曾聯(lián)系過超過1300家紐約的公司。摩根大通已經(jīng)制定了關(guān)于基礎(chǔ)建設(shè)、房地產(chǎn)和數(shù)據(jù)中心的決定，這是一項快速實施計劃的一部分，由符合戴蒙要求的團隊來執(zhí)行，他們能夠識別并控制風險。