爾任命為美林證券的

CEO。此外，他還曾擔任納斯達克股票市場的總經(jīng)理和CEO。在美林證券的工作，以及與威爾和扎布的交往，使得戴蒙能分享他們的經(jīng)驗。與他們相比，戴蒙更加陽光、年輕?！霸谖覀冎虚g，有一條針對整個機構(gòu)的領導哲學：如果你把問題告訴我，那么這是我們共同的問題；如果沒有把問題告訴我，那么這只是你自己的問題——并且你不想承認問題的存在?！?/p>

在戴蒙關于風險管理和信息分享的討論中也可以聽到相同的態(tài)度。如果問題存在就提出來，沒有人會報復揭露問題的人。沒有人注意到問題，或者沒有人愿意揭露問題，這才是真正的問題所在。戴蒙說道：“如果管理層能夠積極地發(fā)現(xiàn)問題并揭露問題，那么各個級別的員工也會積極地解決問題，就像反對說：‘我不認為這種抵押貸款有什么意義?！边@種自我批評也應用于針對貸款和風險管理的事后檢查。盡管在這些方面摩根大通的表現(xiàn)要好于同行，但是戴蒙認為做得還不夠。他是這么說

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TheHouseofDimon杰米·戴蒙的金融帝國的：“對于實際發(fā)放的抵押貸款我們控制得相對理想。在發(fā)放貸款的過程中還有不足之處，但我們的損失要比別人少得多，因為我們發(fā)放各種類型的貸款?！彪m然2007年摩根大通提高了貸款發(fā)放標準，但事后分析，這些措施執(zhí)行得太慢，太保守?！坝捎谛聵藴实膱?zhí)行，數(shù)千項貸款被否決。我們本可以快速發(fā)展！而且，那些影響次級貸款的因素也會影響高質(zhì)量的貸款。如果我們提高了貸款標準，那么我們可以避免更多的損失，因為我們發(fā)放貸款的時候會更謹慎?！蓖该魑幕⑼该魑幕馕吨_探討存在的問題，這可以加強風險管理?！暗谝环磻蔷砥鹦渥樱餐Π褑栴}弄明白。我們的員工都是這么工作的，”戴蒙說，“除非是違法或說謊，否則不會因為揭露問題而受到懲罰。