“的確，我們正在修改你們的薪酬制度，這是事實(shí)，具體細(xì)節(jié)要再過幾個(gè)月才能確定下來。但另一個(gè)事實(shí)沒有改變，也不會改變，我們長期秉持的立場一貫是重視員工，并且公正地對待每一個(gè)員工。我可以向你們保證，在這些價(jià)值觀的驅(qū)使下，我們最終不會設(shè)計(jì)出一種可能對你們不利的體系。那不是我們的處事方式。出現(xiàn)那種情況你們可以唯我是問?！?/p>

他說完這些話后，房間里緊張的氣氛立即緩和下來。我能察覺到人們都很信任這位管理人員，當(dāng)然他也知道自己在說些什么。把話題追溯到基本原則和不變的價(jià)值觀上，幫助他在令人不安和不確定的變化時(shí)期穩(wěn)定了員工們的情緒。

同樣，當(dāng)你準(zhǔn)備改變個(gè)人生活時(shí)也應(yīng)該依靠自己的價(jià)值觀，比如考慮不同的職業(yè)道路或新的就業(yè)機(jī)會。你的價(jià)值觀充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)指南針，它指引你走向能夠培育和鞏固你在工作和生活中最重要的價(jià)值觀的職業(yè)道路。我記得一個(gè)工廠的白班工人，他擁有麻省理工學(xué)院的學(xué)位。出于好奇，我問他為什么沒有尋求一個(gè)管理崗位，或者其他更符合自己教育水平的職位。對于他來說，這是價(jià)值觀的問題。

他回答道：“有時(shí)候當(dāng)我開著十年車齡的老爺車時(shí)，會想到我當(dāng)醫(yī)生的兄弟開的是奔馳。但是在很久前我就已經(jīng)做出了決定，那就是花時(shí)間和家人待在一起，這對我來說是最重要的事。也許我的兄弟開的是一輛好車，就跟這里的管理人員一樣。但是我看到他們的工作時(shí)間，以及他們不得不承受的壓力。我工作上的壓力很小，每天三點(diǎn)半就下班了。然后我就回家，和家人們待在一起。我有三個(gè)孩子，我教他們各種體育運(yùn)動，并且花時(shí)間陪伴我的妻子。當(dāng)孩子們長大后，你不可能有第二次機(jī)會去做他們的家長。所以，盡管有時(shí)候我也會想自己是否應(yīng)該做些別的，但最后我的思緒總是回歸于家庭，家庭對我來說才是最重要的。因此，我對自己所做的事情感到很開心。也許當(dāng)孩子們長大成人后，我會考慮去做些別的工作?！?/p>

這很簡單：遵循你的價(jià)值觀，你所做的事情才會有價(jià)值。也許在這本關(guān)于變化的書中用整整一章來描述永遠(yuǎn)不變的東西是十分奇怪的，但是當(dāng)變化的力量超出了我們的控制領(lǐng)域，將我們精心準(zhǔn)備的計(jì)劃再一次變成碎石時(shí)，這些無價(jià)之寶可以讓我們在最需要的時(shí)候找到安慰、指導(dǎo)和平靜。