這個策略見效了。在促銷當天，人們排隊進入理查德的倉庫來挑選并且購買那些打折的商品。這次是他有史以來最成功的一次促銷。

理查德已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了他的指環(huán)，但是他仍然沒有停止挖掘。經(jīng)過分析為什么這次銷售是如此的成功，理查德意識到，他原有的銷售高端產(chǎn)品的商業(yè)模式是建立在高價位和傳統(tǒng)商店的基礎之上的，這次通過倉儲式店面打折銷售昂貴產(chǎn)品的新模式，效果明顯要好得多。在經(jīng)歷龍卷風所造成的破壞后，理查德決定永久性地采用這種新方法。

在這場龍卷風之前，理查德已經(jīng)擁有九家或十家公司。然而，因為理查德和他的員工不斷努力挖掘機遇所帶來的指環(huán)，他們的財富獲得了戲劇性的增長。現(xiàn)在，這個連鎖企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)遠遠超過900家商店。也許你曾經(jīng)還在其中的某家店里買過東西。理查德將他連鎖企業(yè)的名字改為百思買（Best Buy）。如今，百思買是世界上最成功的電子產(chǎn)品零售商之一，而它的起點，恰恰在于其創(chuàng)始人理查德?舒爾茨（Richard Schulze）差點被龍卷風摧毀的那一刻。

這則故事向我們指出了在碎石中尋找指環(huán)的幾個路標。首先，若不開始挖掘，你將永遠找不到指環(huán)。或者就像托馬斯?愛迪生所說的：“大多數(shù)人會錯過機遇，是因為它往往只是披著工作的外衣?！逼浯?，當你開始挖掘指環(huán)時，你甚至不清楚你想得到的指環(huán)是什么樣的，也不知道它埋藏的具體位置。你必須去相信它的存在，采取果斷而大膽的行動，既不能陷入盲目的忙碌狀態(tài)，也不能停滯不前，那樣只會更糟糕。訓練、計劃、運籌帷幄以及其他導言中所提及的方法適用于一定的時間和地點。然而，如果你想在事情發(fā)生改變時取得最終的勝利，你就必須勇于采取大膽而有意義的行動。最后，誰也不能保證你會馬上發(fā)現(xiàn)指環(huán)，認識到這一點同樣重要。有時候你付出了努力，但并沒有像理查德一樣取得成功；你可能兩手空空，一無所獲，也可能距離勝利的曙光比你當初想象的要遠得多。我們將會在下一章講述處理這些情況的個案。

不過，我可以保證，如果你什么都不做，你將永遠都不會發(fā)現(xiàn)指環(huán)。你也就不可能得到應有的獎勵和機會，如果從商業(yè)的角度來看，你把發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢留給競爭對手，你的組織將永遠處于追趕者的地位——這可不像是一個成功的策略。有時候，開始做一件事是困難的。我們的懷疑和恐懼讓我們逃避挖掘。若要開始行動，一定要事先根據(jù)情況選擇你要走的路，因為你的想法將決定你的行動?；蛘呔拖裎蚁矚g說的那樣：“你想到哪一步，就會走到哪一步。”你的想法是能夠引領你的行動還是讓你躑躅不前？那些擅長引領變化過程的人都有一種積極的態(tài)度，能夠推動他們前行。