品類三劍客：他最離經(jīng)叛道的一個(gè)行動(dòng)——就是收購(gòu)哥倫比亞電影公司。一個(gè)電器制造公司收購(gòu)了一個(gè)電影公司，這是多么不可思議的事。

石溦：記得當(dāng)時(shí)看到這個(gè)新聞我感到很震驚，索尼去收購(gòu)哥倫比亞，跨度太大了。

品類三劍客：大得有點(diǎn)超乎人們的想象。一個(gè)制造業(yè)中的企業(yè)，怎么會(huì)去做電影？你有什么優(yōu)勢(shì)？但在盛田眼里這兩者之間根本就沒(méi)有跨度。起初盛田花兩萬(wàn)美元去買晶體管，跟今天花三十幾億美元去收購(gòu)哥倫比亞，兩者之間沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。起初，他想為人類生產(chǎn)出一種快樂(lè)的產(chǎn)品。而今天他想的是什么呢——我要制造一個(gè)快樂(lè)的產(chǎn)業(yè)。他在給日本制造找出路。在人們的印象里，日本制造已經(jīng)成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。但是，日本制造的出路在哪里？它不可能永遠(yuǎn)是世界上生產(chǎn)小物件最好的地方，在信息時(shí)代日本已經(jīng)慢了一步了。

品類三劍客：盛田的這種行為等于為日本制造提供一個(gè)出路。當(dāng)他決定收購(gòu)哥倫比亞的時(shí)候，他的生命已經(jīng)到了后期，但是他還想要做出更大的手筆：敗產(chǎn)業(yè)的家。盛田敗了自己的小家，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候敗了公司的家，然后敗民族的家，最后又?jǐn)‘a(chǎn)業(yè)的家，而此時(shí)制造業(yè)正是占世界半壁江山的產(chǎn)業(yè)。

石溦：換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，不墨守成規(guī)、不斷創(chuàng)新就是我們所說(shuō)的這個(gè)“敗家”的另外一層含義。敗家是有引號(hào)的，實(shí)際上盛田昭夫是一個(gè)一輩子都在不斷創(chuàng)新、勇于為自己開(kāi)拓更大領(lǐng)域的人。正因?yàn)橛惺⑻镎逊?，索尼才能夠有今天在產(chǎn)業(yè)界，以及未來(lái)在世界娛樂(lè)界這種顛撲不破的地位。

尾聲

1999年10月，盛田昭夫去世了。

失去了盛田昭夫的索尼像一只嗅覺(jué)失靈的頭狼。更要命的是團(tuán)隊(duì)似乎曲解了“創(chuàng)新”的真正含義，他們大肆開(kāi)發(fā)“別人沒(méi)有做過(guò)的”新產(chǎn)品，而不去研究市場(chǎng)需求，他們甚至認(rèn)為市場(chǎng)研究會(huì)阻礙設(shè)計(jì)師的靈感和想象力。美國(guó)伊利諾伊理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)惠特尼教授曾評(píng)價(jià)索尼說(shuō)：“它依靠設(shè)計(jì)師的天才而不是有效率的設(shè)計(jì)和研發(fā)管理，而天才畢竟是偶然的，因此在商業(yè)上存在風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

像盛田昭夫和井深大這樣的天才搭檔畢竟世間不常有。盛田昭夫死后，索尼很寂寞，日本很寂寞。