迅速拓展的企業(yè)運營與研發(fā)架構(gòu)，使威盛電子躍升為全球頂尖的芯片設計公司之一，現(xiàn)有產(chǎn)品已覆蓋了個人計算機的各個領域，并達到世界領先水平。威盛電子已經(jīng)由過去單一的計算機芯片組廠商，發(fā)展為擁有包括中央處理器、圖形芯片、CDMA/WCDMA等通訊芯片、網(wǎng)絡通訊芯片、光存儲、多媒體控制芯片、芯片組等多項產(chǎn)品在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈的“全方位連接”計算機系統(tǒng)平臺提供商，并圍繞“中國芯”的核心架構(gòu)，進一步發(fā)展成為全方位的網(wǎng)際網(wǎng)絡系統(tǒng)整合產(chǎn)品設計及出品企業(yè)，成為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新源動力。

破冰：不改的初衷

新事物的誕生與成長總是面臨著各種困難，市場后進者生存的第一課就是如何在現(xiàn)有市場格局中找到自己的立足點。大多數(shù)人折戟沉沙、功敗垂成；只有少數(shù)人能夠堅持存活，而其中相當大一部分因為各種原因改變了最初的方向，而能不改初衷、知難而進并最終獲得成功的更是鳳毛麟角。

當然，創(chuàng)業(yè)的艱難也許只有創(chuàng)業(yè)者才知道。所謂的艱難，一方面要應付來自企業(yè)本身的發(fā)展，另一方面要扛住來自行業(yè)競爭的壓力。相比較尋求自身的發(fā)展之路，來自競爭對手的各種發(fā)難無疑更嚴峻。在這一點上，威盛電子亦不能例外，尤其是當競爭對手是全球芯片大鱷——英特爾時。

早在威盛電子決意涉足當時被少數(shù)幾家IT巨頭壟斷的芯片組市場時。王雪紅就曾經(jīng)在香港受到過時任英特爾當家人安迪?葛洛夫的“警告”。“Cher（王雪紅英文名），我告訴你，你不該做這個，英特爾對芯片的挑戰(zhàn)者將會非常嚴厲的。”葛洛夫的言語霸氣十足。

當時已經(jīng)在IT界打拼多年的王雪紅自然知道英特爾的分量，但是面對這樣的壓力，反而激起她直面挑戰(zhàn)的斗志。而在她的創(chuàng)業(yè)伙伴陳文琦看來，既然選擇了這條路，遭遇英特爾是遲早的事情，如果退縮，就意味著失去未來的競爭機會?！凹偃缫驗橛⑻貭栕鲂酒M，我們看到它太強了就轉(zhuǎn)到別的地方去。我進入的任何市場，英特爾都可能進去，它再進去，我又要換一個地方，這還得了？”

1994年，英特爾全面涉入芯片組產(chǎn)品設計，原有的市場競爭格局經(jīng)過這番洗牌，幸存者所剩無幾。而威盛電子則憑借自身無晶圓廠、專攻尖端設計的創(chuàng)新形式，以及自身技術(shù)的獨到之處，反而進一步鞏固了自身的產(chǎn)業(yè)地位。