PARC的眾多研發(fā)成就中包括各種早期不同版本的個(gè)人計(jì)算機(jī)、易操作的圖形電腦操作系統(tǒng)、以太網(wǎng)以及數(shù)不清的激光打印技術(shù)。其對激光打印的貢獻(xiàn)是為母公司施樂帶來最大成功的個(gè)案。雖然施樂沒有直接從許多新發(fā)明和新技術(shù)上獲利，但是這些 PARC的發(fā)明通過一系列的衍生企業(yè)進(jìn)入市場。施樂技術(shù)創(chuàng)新投資（ Xerox Technology Ventures，XTV）是初創(chuàng)的、最活躍的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本專項(xiàng)基金之一，推動了將 PARC技術(shù)進(jìn)一步商品化。

可是在最終分析中，PARC的奇特天賦以及豐富的技術(shù)產(chǎn)出不能也沒有喚醒、修復(fù)或者拯救施樂衰退的核心業(yè)務(wù)。施樂無法采用 PARC的想法和發(fā)明使自己復(fù)興，盡管至少在理論上它們可能已經(jīng)起到了這一作用。至此，因?yàn)闆]有使整個(gè)公司復(fù)興而指責(zé) PARC或者施樂技術(shù)創(chuàng)新投資機(jī)構(gòu)或許是不公平的。但是一些精力更為旺盛的風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)者會使我們相信這種新的“創(chuàng)新投資”恰恰是解決企業(yè)創(chuàng)新核心問題的關(guān)鍵，如果不能稱其為關(guān)鍵，那就是解決方法。如果像施樂PARC和XTV這些如此出色的創(chuàng)業(yè)活動和不可思議的創(chuàng)新源泉不能獲得成功，還有什么能獲得成功呢？朗訊：新的風(fēng)險(xiǎn)投資朗訊科技的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)歷也在這方面作出了詮釋。作為一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的模式，朗訊的新風(fēng)險(xiǎn)投資基金（ New Venture Group，NVG），在其相對較短的存續(xù)期間引起了廣泛關(guān)注。它在個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)投資上取得了顯著成功。從更廣的角度來看，關(guān)于它的記錄更為有趣，有著更加細(xì)微的差別。

朗訊著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)活動產(chǎn)生的發(fā)明和想法常常多于母公司的需要。1 年朗訊從 AT&T分離出來時(shí)，朗訊一些新的管理人員將這種過量創(chuàng)新看成是一種機(jī)會，而非問題。他們以為，就算這些創(chuàng)新與朗訊的主營業(yè)務(wù)不總是完全一致，如果將貝爾實(shí)驗(yàn)室的大量專利以及創(chuàng)新進(jìn)一步推向商品化，就能夠?qū)崿F(xiàn)巨大價(jià)值。貝爾實(shí)驗(yàn)室很久以前就在從事大量專利授權(quán)業(yè)務(wù)，使其技術(shù)具體化。然而，如果朗訊要?jiǎng)?chuàng)造和獲得更大的價(jià)值，就需要用一種不同尋常的方法來更快速而全面地實(shí)現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)投資。朗訊對自身的評價(jià)股價(jià)變得更加復(fù)雜。在戰(zhàn)略和金融危機(jī)的背景下，受到整個(gè)電信行業(yè)持續(xù)低迷的拖累，朗訊感到再也無力維持涉及范圍如此廣、分散企業(yè)精力的試驗(yàn)了。公司開始著手大規(guī)模精簡、結(jié)構(gòu)重組以及重新制定重點(diǎn)領(lǐng)域。

朗訊科技作出戰(zhàn)略決策，限制朗訊創(chuàng)業(yè)伙伴的活動，旨在將其資源集中利用在內(nèi)部研發(fā)上，為其主營業(yè)務(wù)的客戶提供最優(yōu)服務(wù)。同樣，朗訊創(chuàng)業(yè)伙伴將不再尋求新的投資。朗訊的頂層管理人員認(rèn)為沒有理由，也沒有足夠的資源繼續(xù)維持 NVG以及進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)投資。