思科收購Andiamo的操作，是關(guān)于企業(yè)為了尋求創(chuàng)新究竟愿意做什么的一個恰當(dāng)?shù)睦?。不管怎樣，Andiamo將一些風(fēng)險投資和公司風(fēng)險投資資本同將企業(yè)精神“外旋”這一概念結(jié)合起來，即使企業(yè)精神從未真正地離開過其所屬的企業(yè)。思科和Andiamo將其企業(yè)精神灌輸?shù)秸谶M(jìn)行中的實地研發(fā)和生產(chǎn)聯(lián)合體中。最后，它們以“內(nèi)旋”的方式完成了收購。為了培育和獲取新想法和新技術(shù)，企業(yè)愿意進(jìn)行非凡的嘗試。創(chuàng)新新方法的魅力同樣的問題依然存在：為什么如此多的優(yōu)秀管理者要追求那些，至少回顧起來不可靠的想法呢？為什么這么多知名企業(yè)狂熱地追趕最新的強(qiáng)大創(chuàng)新潮流？無論在實踐中有何缺點，至少有三個關(guān)鍵理由是使所有這些“創(chuàng)新新方法”引起廣泛的興趣，獲得強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。最顯而易見的第一個原因是創(chuàng)新確實變得比以往更重要了。它不僅僅是一句口號或是一個空洞的詞匯。日益激烈的全球競爭意味著知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)被迫要找到新的低成本方案，為獲得不同于以往任何時候的產(chǎn)品和服務(wù)而競爭，以確保其利潤。產(chǎn)品生命周期加快了。這意味著必須頻繁地產(chǎn)生“新的、改進(jìn)的”產(chǎn)品。在眾多領(lǐng)域中，計算、通信以及生物科學(xué)中突破傳統(tǒng)思維模式的科技進(jìn)展開始改變主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新的主要過程和成果。嶄新的技術(shù)很有可能會顛覆現(xiàn)存的商業(yè)模式并改變基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。更好、更快地進(jìn)行創(chuàng)新的壓力成為越發(fā)核心的商業(yè)生活現(xiàn)實。當(dāng)企業(yè)為達(dá)到這一目的焦急地尋求改進(jìn)了的新方法時，各種創(chuàng)新的時尚潮流輪番盛行起來。每個想法都表現(xiàn)得如此具有吸引力的第二個原因是舊的創(chuàng)新模式停滯了，它不再起作用了。所有人都知道這一點。所有人也都感覺到了這一點。這個話題天天都是報紙的頭條。那些不久前發(fā)生的、被公認(rèn)為經(jīng)典的成功案例——那些真正最早的、憑自己實力在當(dāng)時獲得巨大成功的發(fā)明者嚴(yán)重受挫。曾經(jīng)被全球同行羨慕的研發(fā)實驗室完全不能再創(chuàng)造出成果。從IBM到通用汽車公司，從 AT&T到寶潔，原有技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)以及市場領(lǐng)導(dǎo)者顯現(xiàn)出前所未有的陳舊、落后。似乎每個藍(lán)籌企業(yè)不是被暴跌的銷售額搞得暈頭轉(zhuǎn)向，就是受到一些新貴企業(yè)的威脅。知名企業(yè)想要擺脫其已陳舊發(fā)霉的傳統(tǒng)的禁錮，就要進(jìn)行更新。企業(yè)探索著創(chuàng)新的新模式，尤其是能替代其傳統(tǒng)官僚主義研發(fā)方式的新模式。所有這些創(chuàng)新的潮流顯得如此誘人的第三個原因是：每次潮流確實帶來了一些新的有價值的成果。不幸的是，每種創(chuàng)新方式的限制和條件通常最多也就被無關(guān)緊要地提一下。于是，領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家就毫無顧忌地貿(mào)然采用每一種新方法和新策略。他們很少去考慮應(yīng)用方面（何時、為何要用）以及執(zhí)行方面（究竟怎樣應(yīng)用）的重要細(xì)節(jié)。除了這些應(yīng)用、執(zhí)行中的困難外，每種創(chuàng)新理念確實帶來了一些新鮮有益的新想法。它們?yōu)閯?chuàng)新工具箱增添了有用的新鮮力量。但是，與使用其他任何工具一樣，這些想法的效果取決于人們在應(yīng)用它們時的判斷力和技巧。