混合的結果：究竟是什么Andiamo系統(tǒng)公司的傳奇經歷很好地說明了在創(chuàng)新過程中，企業(yè)從始至終都愿意堅持的組織上和財務上的轉型。坐落在硅谷的Andiamo公司創(chuàng)建于2001年1月。該公司開發(fā)智能數(shù)據交換機，使不同的存儲系統(tǒng)能夠互相交流和整合。在2004年月思科公司花7.5億美元收購 Andiamo公司之前，大多數(shù)人很可能連聽都沒聽說過它。但這并不是典型的思科收購。這例收購案很復雜。Andiamo公司的收購交易體現(xiàn)了數(shù)額巨大的風險投資的極致以及思科公司和Andiamo公司間正在進行的聯(lián)盟。收購時，思科已經擁有Andiamo公司44%的股份了。而且，思科是Andiamo公司唯一的風險基金投資人。思科最初向這個初創(chuàng)企業(yè)貸款4200萬美元，緊接著又同意另外提供1.42億美元的資金。正因為有了這些資金投入，思科買到了在未來某個時候對 Andiamo公司中尚不屬于它的那部分的收購權。收購價格可能是價值億美元的股份，具體價格取決于Andiamo公司技術的成功和其收益情況。收購協(xié)議也擬定得很巧妙，可以隨著思科自身公司市值和收入情況變化，這樣就能將思科財務上的任何潛在沖擊最小化。

除了技術和現(xiàn)金上的聯(lián)系，思科和Andiamo在其他方面也有密切聯(lián)系。根據特殊安排，Andiamo及其300多名員工（許多剛剛離開思科）中的大多數(shù)都在思科坐落于圣荷西的總部大樓里工作。依據與Andiamo的各種協(xié)議，思科是Andiamo所有產品的唯一制造商和發(fā)行商。從2001年第一次向Andiamo注入資金起，思科就一直將其對Andiamo的現(xiàn)金投資作為進行中的研發(fā)成本勾銷了。了解一些背景知識有助于理解這些新的組織形式。在2001年 Andiamo創(chuàng)建之前，其初創(chuàng)企業(yè)高級管理層中的大部分成員，包括執(zhí)行總裁巴克·吉（Buck Gee）都曾是思科的領導。事實上，創(chuàng)建Andiamo在很大程度上是他們的想法，盡管他們仍然在為思科服務。最終，他們成為當初不屬于思科的那 56%的股份的原始持有者。事實上，除思科外，Andiamo的員工是唯一的股東。作為回報，他們中的許多人在收購交易結束后，回到思科繼續(xù)擔任領導角色。當收購最后定下來時，思科暗示Andiamo的核心市場和銷售業(yè)績均令人失望。盡管如此，很多Andiamo員工在套現(xiàn)他們的股份時，實實在在地因為回到“原”雇主身邊而得到了一筆可觀的簽約獎金。當然，“回到”也是這個案例中的一個有趣的說法。畢竟，他們從來都沒有離開過思科的總部。