盡管孵化器這一概念具有直觀的引人矚目的魅力，但在實(shí)踐中它卻并沒(méi)有奏效。躊躇滿志的全新孵化器模式與根基深厚及定義明確的風(fēng)險(xiǎn)資本相比似乎并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。此外，孵化器這一概念的復(fù)雜性——既不是純粹的發(fā)明機(jī)構(gòu)，又不是純粹的新創(chuàng)企業(yè)，也不是真正的營(yíng)業(yè)公司——增加了各種各樣的成本和壓力。而且煩瑣的法律、財(cái)務(wù)和組織上的問(wèn)題相繼出現(xiàn)。與孵化器之間的種種關(guān)聯(lián)不僅沒(méi)能使作為孵化對(duì)象的新辦企業(yè)獲利，反而使其陷入癱瘓。投資者常就利益沖突或者更惡劣的情況（比如Idealab和 U.S. Technologies）提起訴訟。大批孵化器不是破產(chǎn)就是干脆停業(yè)。孵化器這一偉大概念中的部分內(nèi)容得以保留，但已經(jīng)遠(yuǎn)沒(méi)有當(dāng)初的雄心壯志了。非營(yíng)利性的以及由大學(xué)創(chuàng)辦的孵化器繼續(xù)低調(diào)運(yùn)行著，甚至有所發(fā)展。而對(duì)于之前的大多數(shù)營(yíng)利性孵化器而言，繼續(xù)生存下來(lái)的唯一途徑是轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司或者形式更為簡(jiǎn)化的金融控股公司，或者努力轉(zhuǎn)型從事更為現(xiàn)實(shí)有效的行業(yè)，為剛啟動(dòng)的公司提供基礎(chǔ)性的辦公場(chǎng)所和服務(wù)。

創(chuàng)新：三思而后行事后，當(dāng)所有人冷靜下來(lái)認(rèn)真回顧、審視他們周圍失敗的創(chuàng)新時(shí)，“不創(chuàng)新，即滅亡”這一咒語(yǔ)似乎成了一句不受歡迎的陳詞濫調(diào)。在商業(yè)會(huì)議和董事會(huì)議上，創(chuàng)新——至少是任何不是逐步進(jìn)行的改變成為讓與會(huì)人員無(wú)語(yǔ)的話題。取而代之的話題是真正與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)：縮減開(kāi)支與結(jié)構(gòu)重組，集中與效率，密切注視現(xiàn)金情況與等待市場(chǎng)傳出的明確信號(hào)。西裝革履、言行謹(jǐn)慎的雇員又時(shí)興起來(lái)。不修邊幅、懷揣硅谷夢(mèng)的狂熱商人已經(jīng)過(guò)時(shí)，為人們所不屑。

當(dāng)然，創(chuàng)新狂熱者喊出“不創(chuàng)新，即滅亡”這一口號(hào)至少也有其正確之處。尤其是在富于戲劇性變化的商業(yè)環(huán)境中，不能適應(yīng)變化很可能就會(huì)妨礙企業(yè)，導(dǎo)致其無(wú)法持續(xù)取得成功，甚至威脅其生存。但是這些片面的口號(hào)忽略了處于微妙平衡狀態(tài)的創(chuàng)新方程式中的另一邊?！耙粍?chuàng)新，即滅亡”與“不創(chuàng)新，即滅亡”的想法實(shí)際上都具有風(fēng)險(xiǎn)。巧妙維持這二者間岌岌可危的平衡才是關(guān)鍵。這便是創(chuàng)新所面臨的主要困境以及核心挑戰(zhàn)。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的崛起創(chuàng)新猶如賭博，在提供豐厚潛在回報(bào)的同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新要求將越來(lái)越多的數(shù)額巨大、很大程度上不可收回的前期投資投入到不確定的遠(yuǎn)期收益上。創(chuàng)新的過(guò)程中有難以駕馭的創(chuàng)造力、無(wú)法控制的意外好運(yùn)、大量的轉(zhuǎn)變、對(duì)未知狀況的冒險(xiǎn)信任以及在從產(chǎn)生概念到將其商業(yè)化的過(guò)程中所犯的徹頭徹尾的錯(cuò)誤。企業(yè)無(wú)論大小，在戰(zhàn)略上、組織上以及財(cái)務(wù)上都不斷地遭受著來(lái)自創(chuàng)新的無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)。