大批咨詢公司將安然模式作為企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)典模式收錄到論述如何創(chuàng)新的著作中。學(xué)術(shù)上，商業(yè)學(xué)校的案例分析也引用了這一模式。不僅如此，商業(yè)媒體也競相將這一模式作為頭條進(jìn)行報道。安然原本是一個傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在卻已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、進(jìn)行突破性創(chuàng)新的大師。它正在領(lǐng)導(dǎo)一場創(chuàng)新革命。

管理學(xué)家稱安然具有“近乎神奇的企業(yè)管理能力，能夠巧妙地平衡擴(kuò)大規(guī)模與遵守規(guī)律間的關(guān)系來取得成功”。憑借這種能力，安然成功開展了新的嘗試，順利將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到從能源貿(mào)易、寬帶網(wǎng)絡(luò)到天然氣衍生產(chǎn)品等嶄新的領(lǐng)域。短短幾年，安然便從一個名不見經(jīng)傳的天然氣管道運輸商躍居世界最強(qiáng)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)幾乎涉及所有領(lǐng)域。001年出版的一本書中曾如此稱贊安然：“早在新經(jīng)濟(jì)開始之前，安然模式就已經(jīng)是新經(jīng)濟(jì)了。 ”安然是如何在短時間內(nèi)實現(xiàn)大量成功創(chuàng)新的呢？這應(yīng)該歸功于安然內(nèi)部的“人才競爭機(jī)制”和績效考評機(jī)制（如用大量虛擬股票和期權(quán)獎勵項目開發(fā)人員）。這些機(jī)制充分調(diào)動了安然開發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。這些優(yōu)厚的人力資源政策吸引了眾多杰出創(chuàng)新人才加入安然，并留在這里尋求更大的發(fā)展空間。另一個激勵創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是安然公司突破傳統(tǒng)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)（如創(chuàng)新人員自發(fā)組成創(chuàng)新研究小組，建立新型合作關(guān)系以及合作方式，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓和分割）。這些靈活多變的管理結(jié)構(gòu)將創(chuàng)新活動從舊經(jīng)濟(jì)中那種官僚化的繁復(fù)管理中解放出來，使其具有前所未有的活力。同樣，安然公司先進(jìn)的融資方式、價值評估以及風(fēng)險管理方式也對創(chuàng)新活動起到了杠桿作用（如“實物期權(quán)”理論以及公允價值會計的運用）。安然通過復(fù)雜的金融工程獲得了更加雄厚的資金，提高了企業(yè)的價值，同時也利用這一工程找到了新的商業(yè)機(jī)會。想進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的人們認(rèn)為應(yīng)該借鑒安然公司所有的這些創(chuàng)新方法和策略，否則可能遭到淘汰。

當(dāng)然，回顧起來，人們認(rèn)為恰恰是上述這些因素導(dǎo)致安然迅速倒閉和徹底破產(chǎn)。安然的創(chuàng)新失去了控制。所有在賬目上耍的花招只不過是一些小把戲，用來掩蓋真實存在的問題——失敗的創(chuàng)新策略、結(jié)構(gòu)以及流程。破壞性適中的創(chuàng)新技術(shù)在初創(chuàng)的企業(yè)中，有無數(shù)個類似安然這樣的“創(chuàng)新狂“的例子。很少有人會停下來思考一下因特網(wǎng)是不是一種“破壞性的技術(shù)”。網(wǎng)絡(luò)改變了所有的規(guī)則，并且存在改變和破壞商業(yè)環(huán)境中方方面面的危險。但是，這些正在逼近目前零售業(yè)商人的威脅對于靠電子商務(wù)致富的暴發(fā)戶而言卻是美妙而可靠的機(jī)會。