關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，人們?cè)?jīng)非常關(guān)注權(quán)威的來源，領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，希望總結(jié)出什么樣的人最容易成為領(lǐng)導(dǎo)，或者說領(lǐng)導(dǎo)者都具有什么樣的特質(zhì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)特質(zhì)迥異的人，只要適應(yīng)了相應(yīng)的環(huán)境，同樣可以成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。最大的挑戰(zhàn)在于如何適應(yīng)不同的組織，如何在不同情境中靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力。本書以大量實(shí)例幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解如何適應(yīng)多變的組織類型和復(fù)雜的組織環(huán)境。

如果你是合伙制企業(yè)中的執(zhí)行合伙人，你如何領(lǐng)導(dǎo)那些與你平起平坐，對(duì)企業(yè)承擔(dān)無限風(fēng)險(xiǎn)的合伙人？

如果你是大學(xué)的校長或者院長，你如何領(lǐng)導(dǎo)那些思想獨(dú)立、各自為政、不愛受束縛的教授？你如何發(fā)動(dòng)學(xué)生，讓他們與校方一起推動(dòng)教學(xué)改革，或者嘗試新的教學(xué)項(xiàng)目？

如果你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你如何激發(fā)組織成員的潛能，帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)愿景？

如果你是非營利組織的主席或者秘書長，你如何與各色捐助者合作？你如何領(lǐng)導(dǎo)不同背景的志愿者？

如果你的組織裹足不前、實(shí)力下降，你如何喚起追隨者的熱情，適時(shí)地領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)變革？

如果你的組織面臨危機(jī)，你如何在危機(jī)中辨別機(jī)會(huì)，把危機(jī)變成下一個(gè)發(fā)展的契機(jī)？

在本書中，作者對(duì)這些問題會(huì)給出令人信服的答案。

本書作者曾是德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有史以來最年輕的CEO，帶領(lǐng)德勤將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到90多個(gè)國家；他也曾是沃頓商學(xué)院第十屆院長，帶領(lǐng)沃頓商學(xué)院從美國一個(gè)二流商學(xué)院成長為連續(xù)多年排名全美第一的商學(xué)院；他還是一個(gè)成功的投資人，在教育投資領(lǐng)域碩果累累。他用自己的親身經(jīng)歷說明：保持正直、勇于創(chuàng)新、善于執(zhí)行等是不變的領(lǐng)導(dǎo)原則。在不同環(huán)境中，必須靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)原則才能獲得 終極領(lǐng)導(dǎo)力 。

當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力不是只有領(lǐng)導(dǎo)者才需獲得的能力。你也許是企業(yè)中某個(gè)跨職能小組的成員，你也許熱心社區(qū)公益事業(yè)，你也許參加了某個(gè)網(wǎng)絡(luò)社團(tuán) 只要你希望在組織中承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更大的作用，你就需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。本書為你提供了一份有效的指南。

曹沁穎

2009年6月6日