PREFACE

這本書是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者，或者是有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者需要理解的領(lǐng)導(dǎo)力方面的，但是有一點經(jīng)常被他們忽視，就是我所說的 組織環(huán)境 。

我的主要觀點是領(lǐng)導(dǎo)原則在各種情況下都是有效的，但是，這些原則通常需要根據(jù)不同的環(huán)境和組織不同的組成成員而采取不同的方式。領(lǐng)導(dǎo)原則和領(lǐng)導(dǎo)力的組織驅(qū)動型方式是本書的兩個基本主題。換句話說，本書認(rèn)為對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，要想進(jìn)行有效管理 無論他們領(lǐng)導(dǎo)的是擁有千萬資產(chǎn)和上萬員工的大型組織，還是一個小型的僅有幾十位志愿者的非營利機(jī)構(gòu) 不僅要關(guān)注成功領(lǐng)導(dǎo)的原則，還要注意這些原則所應(yīng)用的組織環(huán)境，這是非常重要的。對組織環(huán)境的了解有利于領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效管理。

盡管組織環(huán)境這個概念聽起來很簡單，實際上這個概念的內(nèi)涵是很廣泛的，并且我也講述了各種組織類型，以及在每一種組織環(huán)境中所適用的領(lǐng)導(dǎo)類型。如果你不能找出自己經(jīng)營的特定組織環(huán)境，那么，你就不能認(rèn)為這本書對你沒有任何意義。我所講述的每種組織環(huán)境都可以適用于相關(guān)的組織和行業(yè)。我敢保證，沒有任何行業(yè)或組織會不適用我在本書中所討論的領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。理解組織環(huán)境需求的領(lǐng)導(dǎo)者是對未來做好了準(zhǔn)備的，而無論將來會發(fā)生什么狀況。

還有一種組織環(huán)境是需要領(lǐng)導(dǎo)者注意的。在當(dāng)今世界，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會被邀請參加行業(yè)聯(lián)盟協(xié)會、政府政策顧問委員會以及其他外部組織。在這些外部組織中，需要采用一種和領(lǐng)導(dǎo)者在自己的組織環(huán)境所采用的完全不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。我會指出當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者被邀請到這些外部組織工作的時候，等待他們的各種問題。這些外部組織可能是完全不同的，成敗通常取決于能否調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)類型以適應(yīng)不同的組織。

對于理解領(lǐng)導(dǎo)力這一點，我將會帶來什么內(nèi)容呢？在我的職業(yè)生涯中，我很幸運曾經(jīng)擁有三種完全不同的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。第一次是我在一家國際會計師事務(wù)所的經(jīng)歷，我被任命為Touche Ross（現(xiàn)在是德勤會計師事務(wù)所）的執(zhí)行合伙人，當(dāng)時我年僅37歲。接下來，在動蕩的20世紀(jì)80年代，我成為了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的院長，并且在這個職位上工作了7年；另外，我還給MBA學(xué)員教授領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程。最后，從90年代開始，我就管理帕爾默集團(tuán)，這是一家私募投資機(jī)構(gòu)，公司的目標(biāo)是 享受樂趣并做一些有意義的事情 。迄今為止，我們所有的投資都是成功的。

杰克·韋爾奇，通用公司具有傳奇色彩的前任CEO，曾經(jīng)告訴我，對于一個人來說，能夠在他的職業(yè)生涯中經(jīng)歷三種完全不同的重要事業(yè)，這是非常引人注目的。這給我?guī)淼膬?yōu)勢就是，三種職業(yè)生涯的每一種都教會我理解不同組織環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的不同需求。

我在沃頓商學(xué)院任職的最后一年，一次經(jīng)歷間接令我作出了撰寫這本書的決定。來自一家著名商學(xué)院的同行來拜訪我。他們告訴我，他們計劃設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院。這些人知道我在沃頓教過領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程，并且知道我在幾個月之后就要離開沃頓了，因此他們來問我一些教授領(lǐng)導(dǎo)力課程的想法。但是我知道，他們根本的想法是看看我是否有意加盟他們那家新學(xué)院。

我問他們對他們的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院有什么計劃，他們看著我，似乎覺得這是一個沒有見地的問題。很明顯，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院就是要 培養(yǎng)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者 。 這是一個高尚的目標(biāo)， 我說， 我想你們應(yīng)該有一套追蹤體系來看看這所新學(xué)院是如何有效實現(xiàn)這個目標(biāo)的。 他們說他們并沒有特別致力于該問題，盡管那是當(dāng)然需要考慮的問題。